今日写下我对《大道至简》后面几个章节的感觉
读至第六章看到作者对于语言只是工具，成天讨论这门语言好，或者那门语言坏的人，甚 至是可悲的。 这句话身为赞同。正视软件工程这四个字始于一句“语言只是工具”！
读至第七章深感自己对于软件方面大公司的历史和专业名词知之甚少，对于这一章的部分草草读完，着重说一下这一章的思考项目成本的经理这一部分吧，在理想情况下“软件工程=过程+方法+工具”。然而成功的关键是什么呢？答案是要考虑项目的开发成本，埋头苦干忽略成本与当年愚公挖山的做法没什么不同，若你向客户解释这个项目能够完成，但时间是三百年以后那么在做之前客户就选择了放弃。当我们的项目经理从当下细节跳脱出来，思考的问题就应当是完成工 程的“方法”。评价这个方法的好坏的标准只有一个：节约成本。
书中教训应时刻谨记
一、不计成本的项目计划不会得到经营者的支持；
二、毫无目的地消耗成本是项目中的慢性毒药；
三、最致命的风险是成本的枯竭。