第五章的题目叫做“失败的过程也是过程”，乍一读这个题目，觉得很有一种励志的感觉，想到编程的过程充满了艰难困苦语句各种无法预料的问题，也许能在以后的回忆中给自己来一句“失败的过程也是过程”吧。
第一段，作者提出“我们做的是过程不是工程”。在我们做一个项目的过程中，需要各个层级的各种分工，必然也会有信息的传递，所以正确的信息就在这层层传递里失去了原本的含义。所以到了最后我们完成了工程的时候，却发现和客户所需要的相差甚远。
作者还在第二段里提出了走过场这样的理论，如果做的工程达不到客户的要求，这就和走过场一样。所以作者才会提出我们做的应该是过程，只有在过程中重视客户的需求并且层层把关，才能避免这种事情的发生。
第三段，作者又提出“实现，才是目的”。“工程只是一种实现的途径”，一针见血简简单单。很多人觉得工程应该这样做应该那样做，其实只要把目的实现了工程的目标就达到了，至于用的办法实现这样的功能，并不是一件值得深究的事情。为了工程而工程的人，往往被一个流程图限制地死死的。“过程不是死模型”，第四段如是说。在做项目的过程中，很多人只看到了事情的表面，却忽视了事物的过程。
效伯高不得，犹为谨敕之士，所谓刻鹄不成尚类鹜者也。效季良不得，陷为天下轻薄子，所谓画虎不成反类狗者也“。这一节主要告诉我们不需要只学习那些模型的架子，而是学习它们的本质，即所谓的骨子。当我们学会了那些模型的本质，那么那些架子也变也就拈手而来了。
你到底是选择架子？还是骨子？刻鹄类鹜”与“画虎类狗”，这一节主要告诉我们不需要只学习那些模型的架子，而是学习它们的本质，即所谓的骨子。当我们学会了那些模型的本质，那么那些架子也变也就拈手而来了。
|工程不是做的，而是组织的。我们总是在说“做工程”，就好像工程就像是面包馒头那样，按照模型放进去，然后就“做”出来了，但每个做过程的人都知道，我们并没有做工程的模子，所以我们当然不能“做工程”，而是要“组织”工程，组织这个工程中各个角色，使他们分工明确，步调一致，完成工程。简单来说，工程不是一团面