敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。
敏捷开发的原则
1、尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。
2、敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。
3、经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短。
4、业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。
5、以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们 。
6、无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式 。
7、可用的软件是衡量项目进展的主要指标。
8、敏捷流程应能保持可持续的发展。 领导，团队和用户应该能按照目前步调持续合作下去。
9、只有不断关注技术和设计才能越来越敏捷。
10、保持简明 - 尽可能简化工作量的技艺 - 极为重要。
11、只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构，需求和设计。
12、时时总结如何提高团队效率，并付诸行动。对敏捷开发的误解
误解一：敏捷对人的要求很高
误解二：敏捷没有文档，也不做设计
误解三：敏捷好，其他方法不好
误解四：敏捷就是XP（极限编程），就是Scrum
误解五：敏捷很好，因此我要制定标准，所有项目都要遵循着个标准