用一颗什么心去对待认证？
职称评定的证书已经发下来了，证书到手的同事心里的一块石头终于可以落下来了，尘埃落定，不知道这四个字在这里用得是否妥当。总之，2006年的职称评定算是落幕了，2007、2008即将到来。
2006年度下半年国家计算机水平资格考试也顺利闭幕了，证书的发放工作在不久的几个月后就会进行。又有相当一部分工作者将拿到绿本、蓝本或是红本，不管什么本本，总之是一件很高兴的事情。
公司通过了ISO9000体系认证，一年一度的ISO复 查工作也要赶在年前进行。集中式的文档编写与整理工作会战于此时开始了，可谓热闹的很。项目早已做完了，现在再来编写可行性分析报告、需求分析、设计等一系列文档，填补前期工作的不足，总让人想起这两个字——造假。可是事实是造假工作真的很有成效，竟然过关了，公司总算是松了一口气。又可以理直气壮地对外宣传通过XX认证了。
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对于认证，我其实一点都不反感。可是现在却有点害怕了，害怕它的真实性。就好像某人不再相信他的视觉而只是相信他的触觉一样，只因假的东西太多了。有时我拿着自己前文提到过的“蓝本”，有时也会莫名其妙地怀疑它的真实性，怀疑起自己来。有时觉得好笑，自己会有这样的想法。
那么对于认证，我们应该以一种什么样的心态去对待呢？？下面从三个方面来稍作分析：
心态一：注重形势还是注重实质？？
前段时间有同事过计算机资格考试，声势浩大、大张旗鼓，唯恐别人不知道似的。这种情形又使我想起以前大学一个同学，为了向人家说明他很用功，他每天晚上都去自习，但总是侃侃而谈，坐不了多久就回去了，很少时间静下来看书。注重的只是形势，而不是实质。到最后不只是浪费了时间也浪费了金钱，更重要的是养成了一种坏的习惯。
心态二、关注过程还是关注结果？？
可是现实中注重结果的这类人我想必定是大有人在。他们通常会说：“你不要给我说什么原因，我只注重结果——你是否取得了成功？”说到这里又想起曾看过的一篇文章，说的是我们许多中小型企业的老总，通常有一个通病，常常忽略现实环境而豪情满怀地将“力争XX年内国内第一、力争XX年内国际第一”写进他们的企业文化，而且又总爱摆酷，指使他们的手下说：“年内一定要完成多少指标，我只管结果，不要对我说过程，未完成给我走人。”看起来是挺有那么一回事情，觉得他还真行。其实不然，整整花瓶一个，纯粹是瞎指挥。一不给钱二不给人力资源，说得倒轻松。
心态三、贪大求洋还是结合实际？？？
还有一种人总是喜欢追求时尚，哪种时尚哪种先进就想方设法把它弄过来，到最后发现消化不良。CMM（capability maturity model，软件能力成熟度模型）是一个目前国际上比较流行、较实用的软件生产过程行业标准模型。流行、实用有时并不一定适合于自己，一些企业不顾实际情况，强行练功，最后导致走火入魔的事也时有发生。贪大求洋不是一件好事，还是得从基本功做起，结合实际情况，一步一步达到升级的目的。写到这里，我不觉想起李德、博古来，觉得现实生活中犯这种错误的人还真多。
其实做事的过程无须太张扬，朝着目标努力奋斗、踏实地去做就行。“只问耕耘，不问收获。”就我个人来讲，我倒是非常欣赏其注重过程的这种精神。不必纯粹地只是为了认证而认证。我们所要做的是在通过认证的这个过程中，努力地去学习一些东西，切实地去改进自己的工作方法，从而提高工作效率与降低工作成本，在认证的过程中成长与完善起来。这样也就达到了我们的目的，而不是去欺骗别人与欺骗自己。
很多时候我们在乎的只是结果，却忘记结果到来前艰难的准备。或许在这个社会中信奉的只是“以成败论英雄”，但是我们不应该抛弃自己的理想与执着，我们内心所要的不只是一个结果，更多地是为实现理想而奋斗的信仰。