WBS分析图：
敏捷开发3种角色划分：产品负责人PO(Product Owner)、SM（ScrumMaster）、开发团队（Team），他们分别代表：
PO：负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品，选择并梳理这些事项的优先级、确保大家都知道包括优先级顺序。产品负责人通过选择开发团队下一步应该做什么及要推迟什么，来权衡范围和进度，以得到尽可能好的产品。
SM：帮助产品负责人理解如何创建和维护产品待办事项列表，维持一个工作环境、注意团队前进障碍的清除、保证内部沟通的顺畅，确保团队在结束时能够完成工作使团队共成长与提高。
Team：具有不同特长的团队成员，应一起协作，保障架构的稳定性和持续性，使团队有责任明白客户的需求。
小队分工：
PM:顾平 任务：合理安排任务，并让每个人都有事可做
PO：高梦悦 任务：合理安排时间，保证进度的进行
SM：蒋婷惠 任务：协商，保障内部沟通的顺畅
Team：周云、陶晓蔚 任务：在制作的过程中保证产品的稳定性