1. 绩效管理的概念：绩效管理是一个过程化的方法，从员工被雇佣进入股市的一刻起，直至离开公司为止。绩效管理的全过程涵盖了员工被聘在公司任职的整段时间。
2. 杰克·韦尔奇（Jack Welch）原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。
Jack Welch在1991年年度报告中，将员工分为四类：
（1）认同公司价值观、愿意工作。
（2）不认同公司价值观，不愿意工作。（应解雇）
（3）认同公司价值观，工作成绩不好 （可进行改造）
（4）不认同公司价值观，能够完成工作。（应解雇）
3. 对专门从事某项工作的员工进行绩效考核，管理者可以针对绩效考核的内容对招聘信息进行改进，也就是说，招聘信息的内容，可以基于KPI的规则。
4.绩效管理的第一步，是在相应的岗位上招到合适的人，也就是说，绩效管理的第一步是招聘，而非对已入职人员进行的评估。
5.招聘到岗位最合适的人的最佳办法：就是尽可能地在招聘启事中写清对工作的具体要求。所以招聘启事的主要内容，可以由部门经理进行编写，而非全权交给HR，或完全复制其它公司的招聘内容，否则很容易在招聘工作上浪费了大量的时间。
6.招聘启事也是绩效管理的工具，招聘信息可以作为招聘的蓝本，同时也是绩效管理的一种工具。
7.目标明确的绩效考核，可以留住94%的优秀员工。