【测试篇】
1、 Bug统一使用禅道管理系统进行管理；
2、 测试环境的搭建与更新统一由测试组进行管理（遇到困难时需及时向开发工程师寻求帮助）；
3、 测试人员需尽早的，并积极参与到每一次需求讨论、评审活动中去；
4、 需求评审通过后，测试人员需尽快针对本次迭代的需求，设计测试用例；测试用例直接写在禅道当中，与需求关联起来。
5、 测试用例设计完成后，需进行用例评审；先内部进行评审、完善，然后邀请开发人员、产品经理一起进行评审；但评审时间不宜过长（建议不超过40分钟），抓大放小；保证测试人员、开发人员与产品经理的需求理解没有偏差即可。
6、 版本结束后，测试人员需对自己说测模块进行总结，主要总结内容：测试点、业务逻辑、经常容易出问题的地方以及所有其它踏过的坑，总结出自己的测试经验以方便其他同事了解和学习；
7、 每月收集有亮点的bug进行学习，既可以通过bug了解项目历程，还可以知道他人的测试思路。
8、 每日编写测试日报；
9、 每月组织一次测试技能交流培训，如性能测试、自动化测试、业务讲解分享、测试方法交流。安全测试等等；
10、 线上环境出现的问题需要及时跟进处理，并进行记录分析；
11、 项目测试期间，测试负责人需要及时向项目各相关负责人反馈测试进度及风险，每天对测试情况进行汇总，并将测试情况总结好后以邮件的形式发送给项目相关人员，把控好进度，有风险需要及时召集相关人员商讨解决方案。
12、 测试通过后，交由产品进行验收,验收通过后才可以上线。