今天我们学习第四个主题：计划
目的是通过定义交付产品的方式、在哪里、如何、由谁并估算多少时间、多少成本从而促进沟通与控制，说白了就是编制计划。
PRINCE2建议用三个层次的计划来反应项目阶段和小组不同层次的管理需求，这三大计划分别是项目计划，阶段计划和小组计划。
在prince2中还有一个计划就是收益评审计划，在商业论证中提到过，可以再回顾看看。
另外还有一个计划，叫例外计划，是为适当管理层准备的，为从允许偏差的偏离中恢复所要采取行动的计划。
如果得到批准，例外计划就将取代已处于例外状况的原计划，成为新的项目计划或当前的阶段计划，并被设定为基线。
例外管理是七大原则之一，非常重要。
编制计划在书第55页划分的很清晰：
1、设计计划
技术如何才能更好的展现计划？影响因素很多，汇报对象是什么、表现形式和布局、编制计划的工具、估算方法，是图表表示还是文字表示。
2、定义和分析产品
这就使用到了PRINCE2中专业的基于产品的规划技术，识别定义和分析产品，其中又包括了四个步骤：
A、编写项目产品描述，仅适用于项目计划
B、创建产品分解结构，就是PBS
C、编写产品描述
D、创建产品流程图