成为优秀的项目经理，建议从以下4个方面修炼：
1. 知识。项目管理是一门广泛而科学的学科，需要大量的管理知识作为基础。最有名的PMBOK，全称正是《项目管理知识体系指南》，因此，PMBOK是全面介绍了项目管理所涉及的知识，分为10个方面，成为10大知识领域。
修炼方法：考PMP认证，参加各类培训。
项目管理的定义中，重点在“满足项目要求”这半句。项目有哪些要求，这是项目经理需要识别和明确的。例如，每个项目都会有交付物（范围），时间，成本，质量的要求，因此项目经理就必须运用这4个知识领域的知识，确保项目达到要求。除此之外，还可能有会风险、沟通等要求。因此，项目有哪些要求，决定了项目经理要做哪些工作。学好这些知识，才能做好相应的工作。
2. 技能。只具备知识，就如大学毕业生，和职场中人在工作上的区是有没有掌握一套技能，或称为套路。例如做计划，有经验的项目经理会知道如何一步一步从收集信息，到高阶计划，再逐步细化成具体的项目计划，我们称之为做计划的技能。这些技能对公司里大部分项目都适用。
修炼方法：掌握公司里项目管理规章制度，向公司里的高手请教，考PRINCE2认证。
3. 能力。这里所说的能力也有人称为软技能，与前文中技能的区别是，技能完全由后天习得，而能力同时来自先天性格和后天锻炼。先天部分很强的人，我们会说“这人天生适合做XXX“，”这是祖师爷赏饭“。
作为优秀的管理者，需要的能力有很多，对于项目经理来说，有以下五种尤为重要。
1）大局观：项目经理能否站在公司的高度来考虑项目。公司内重要的项目大都是跨部门的，项目经理的视角必须上升到各部门之上。
2）换位思考：在项目经理有责无权的情况下，不能用命令的形式进行沟通。因此项目经理需要站在对方的角度，帮助对方明确，到底这个项目能怎样实现他们的目标。特别是和其他部门的人沟通的时候。
3）平衡能力：项目经理主要做沟通协调的工作，协调就包括平衡多方需求、平衡项目组内部矛盾、平衡范围、时间、成本、质量、风险、收益等约束条件。
4）应变能力：风险时刻存在，变化时刻可能发生，项目经理的应变能力体现在能否提前做好准备，在变化发生的时选择最有利的举措等等。
5）向上影响：大多数项目经理得不到授权（例如决定项目组成员的年度绩效），因此需要通过潜移默化的方式，影响有权力的人，做出对项目有利的决策。
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