我们先来看一下，PRINCE2七大原则分别是哪些：
- 持续的业务验证
- 经验学习
- 角色与责任
- 按阶段管理
- 例外管理
- 关注产品
- 剪裁
首先，今天我们主要针对第一个原则“持续的业务验证”进行解析。
PRINCE2要求项目有以下三点：
1.有一个项目开始的合理理由。
2.这个合理性应该在项目生命周期中一直保持有效。
3.这个合理性用文档记录并得到批准，而这个合理性就被记录在商业论证中，这个合理性也一直在推动决策流程，从而确保我们的项目与商业目标和预期收益保持一致。
PRINCE2指出，就算那些必须要做的项目其选择的方案也要进行合理性的分析，因为不同的方案产生不同的成本收益和风险。
另外，项目的合理性很可能发生变化，因此项目还要与变化中的合理性保持一致。PRINCE2明文指出，只要不能再证明项目具有合理性，就应该终止项目。
这时候，终止一个项目就是对一个组织的一种积极的贡献。因为释放的资金和资源，可以释放到更加值得投入的项目上去。
俗话说，最悲哀的事情是用最高效的效率做错误的事，在错误的事情上停下了就是一种进步啊。