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  • 【项目执行】项目中问题

    多部门,多人员参与

    1.确定项目总负责人,及时协调各方任务和人力
    2.晨会沟通当天任务,同步项目进展(15min,晨会不做小组讨论)
    3.日报同步项目进度和风险,已知风险确定解决方案或解决时间(下班前)

    前期调研不足,开发延期

               项目已启动,开发中期发现前期调研不足,不能按时交付测试

    提测质量较差

    Bug堆积,且指向集中在一两个人

         Bug数量问题,解决曲线图,不是越多越好

    在项目进度把控过程中,有几个地方需要注意:

    1. 想的全

    每个环节的所有事项都要想得全,不能丢掉任何一件事。

    2. 想的早
    提前思考有没有风险。风险越早发现,无用的投入越少,越能早些上线。

    3. 想的勤

    每天进行一次项目进度确认,分析当前的问题和风险。

    4. 想的多

    有时不光要想测试的工作内容,还需要考虑到开发、产品的工作内容。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/87060524test/p/9347806.html
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