人月神话读后感（一）
《人月神话》是一本经典的软件工程的巨作。
必须关注项目成功的三个标准
简单地说，一是准时；二是预算控制在既定的范围内；三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。
关键是三要素的平衡。项目经理要清楚什么时候需要保证进度而牺牲质量，而什么时候是保证质量而延后进度。
2、任何事都应当先规划再执行
就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事。
不能因为规划或进度计划不准确经常调整而不做计划。只有在做计划过程中不断摸索和总结才可能改进自己项目计划。
3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感
由于项目在时间、资源和经费上都是有限的，项目最终必须完成。但项目小组成员大多有自己的爱好，项目经理应让项目小组成员始终关注项目的目标和截止期限。例如，可以定期检查，可以召开例会，可以制作一些提醒的标志置于项目的场所。
项目经理应该以身作则，特别是项目共同制定的标准和规范更不能带头违反。项目中如果出现项目经理紧张而项目成员空闲时候要注意授权和压力的传递。
4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生命周期
标准的信息系统开发模型可以保证专业标准和成功的经验能够融入项目计划。这类模型不仅可以保证质量，还可以使重复劳动降到最低程度。因此，当遇到时间和预算压力需要削减项目时，项目经理应确定一种最佳的项目生命周期。
不要妄想自己能够去创造什么更新颖的方法论。而应该更多借鉴前人成功的经验，少走弯路。项目的生命周期，工具，技术都应该采用成熟，经过验证和适合项目的。而不是那些先进，过去创新而没有经过验证的。否则项目中存在太多不可控的风险