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  • 三个建议,让你不做“定制化人才”

    第一,调整主体,给自己定好发展方向

    第二,提升能力,让自己成为横向可迁移的人才

    第三,提升认知高度,让自己成为纵向可拓展人才


    第一,调整主体,给自己定好发展方向
    当你进去一家企业的时候,你就要想好:如果我离开这里,我还能做什么?
    去领英等招聘网站上搜一下这个职位的人都在做什么,你就知道将来是否有出路了

    第二,提升能力,让自己成为横向可迁移的人才 --- 可迁移能力

               如果是职场新人,要成为资深员工或者主管,你需要具备:独立思考的能力、多任务高效工作的能力、清晰表达的能力、基础的人际拓展能力。

              如果到了要带一个小团队或者在公司内部管理一些项目的阶段,则需要具备:解决复杂问题和创新的思维能力、辅导和激励下属让团队提升效率的能力、在公开场合演讲表达能力、处理复杂人际冲突的沟通能力。

             而如果是成为管理者,开始带整个部门的时候,需要具备的能力包括:在思维方面,掌握战略思维以及理性的经济学思维;在效率方面,需要掌握一些运营和财务的知识,更好的配置资源;同时,需要掌握营销思维,贯穿在工作流程中;最后,在人际方面,需要全面的领导力。

    第三,提升认知高度,让自己成为纵向可拓展人才
    你需要去思考:
    1.这个行业和公司的关键成功要素是啥
    2.对用户对社会的价值是什么
    3.你所在的部门和职位,对公司的核心价值是什么

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