构建之法第6、7章的读后感

第6章——敏捷流程（一系列价值观和方法论的集合）

   敏捷的步骤：

 第一步：找出完成产品需要做的事情——Product Backlog.

 第二步：决定当前的冲刺（Sprint)需要解决的事情——Sprint Backlog.

 第三步：冲刺（Sprint).

 第四步：得到软件的一个增量版本，发布给用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进。

  敏捷对团队的要求：1.自主管理；2.自我组织；3.多功能型。

第7章——MSF

         MSF的基本原则：

1.推动信息共享与沟通；

2.为共同的远景工作；

3.充分授权的信任；

4.各司其职，对项目共同负责；

5.交付增量的价值；

6.保持敏捷，预期和适应变化；

7.投资质量；

8.学习所有的经验；

9.与顾客合作。

MSF团队模型（角色：产品管理、项目管理、开发、发布管理、测试、用户体验）每个角色都是都是同等重要的，重要的决定都要共同做出。

 

对Scrum的理解

Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。

SCRUM框架包括3个角色、3个工件、5个活动、5个价值

3个角色：1、产品负责人（Product Owner）；2、Scrum Master；3、Scrum团队。

3个工件：1、产品Backlog（Product Backlog）；2、SprintBacklog；3、燃尽图（Burn-down Chart)。

5个活动：1、Sprint计划会议（Sprint Planning Meeting）；2、每日站会（Daily Scrum Meeting）；3、Sprint评审会议（Sprint Review Meeting）；4、Sprint回顾会议（Sprint Retrospective Meeting）；5、产品Backlog梳理会议（ Product Backlog Refinement）。

5个价值：

1. 1. 承诺 – 愿意对目标做出承诺
   2. 专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
   3. 开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
   4. 尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
   5. 勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重。

   Scrum的三大支柱：透明性、检验和适应。

Scrum团队成立：

团队名称：神的孩子

团队目标：短期目标，完成O2O模式的第一个平台

团队口号：我们都不是神的孩子

团队照：

角色分配

　　产品负责人: 许佳仪。决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值。

　　Scrum Master： 卓宇靖。负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。

　　PM项目经理：赖文亮。团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人。

　　用户：柯晓君。从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求。

团队项目选题 

1. 约拍：O2O模式 uber模式，美团外卖，百度外卖......做成一个平台，服务提供者和服务需要者通过我们的平台达成服务交易。流行的获得巨大风险投资的可能。