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  • 敏捷宣言(八)

    你开始第一次敏捷的初衷是什么?很久之后,初心还在吗?敏捷的核心到底是什么?

    敏捷最核心的部分跟丰田的精益生产是一样的,就是减少浪费,对于软件开发行业来说,再高超的开发技巧,再高的自动化测试覆盖率都是为了保质保量地把产品交付给客户, 换言之,就是lead time. 

    不经意的举动就可能造成浪费,

    1. 无效冗长的会议,开了半天,总是跑偏或者不知所云
    2. 低劣的代码,总在返工或者返工的路上,
    3. 低覆盖率的自动化测试,还要大量的手工验证
    4. 总有人处于等待的状态,比如听到测试抱怨,开发还没提交代码,
    5. ......

      以上这些都是浪费

    在前面提到过,Scrum master前期要关注组织的成长和发展,关注于解决组织和个人存在的问题,系统地解决这些问题和阻碍,才能使团队真正敏捷起来。认真对待每次的回顾,找到问题,想到方案,真正落实,敏捷团队里没有PJM, 没有leader, 不断向前依靠的是团队中每个人的努力。

    提问: 在你的工作团队或者过程中存在哪些浪费?如何收集?如何优化?

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/AgileScrum/p/12578092.html
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