四年前从一家乙方公司辞职来到甲方公司后，一直在做甲方公司的ERP的开发，想谈一下切换系统的那些事。
几个月前，园子里有一篇文章就是写5173的平台切换与明争暗斗，实体型企业其实也是一样的。这个行业也
待了这么几年，原来才知道信息化还有这个作用。
现在把自己所在的公司的大致情况说一下，原来信息化部的领导A，现在变成副职。新来的一位信息部领导B，
B是一个非常强势的人，他说的一定是对的，他做的也一定对的。也不允许别人说新上的项目这不好那不好的。
说到这里，不得不说两个。也就是B下面的两条爱将，一个就是Z，一个就是H。H是项目总监，一直以来就是做
甲方的，如果说他是技术出身，那么实际上，他技术也不咋的，如果说他是实施出身，那么他业务也不怎么了
解的。Z是开发经理，他更根本就不用说了，技术也不懂业务也不懂的人。但这里肯定有人会问题Z为什么会进这个
公司的，说来话长，我怕写多了，园子里的人可能不喜欢看我的长篇大论了。
目前，新的领导让H,Z两人管整个开发团队，而且开发团队的同事很多人对他们不满意。很早的时候在园子看到
过一篇文章，领导是管人还是管事。这两个人只有管人不会管事，打个比方说，别人遇到的一个问题，他们只会邮件
转发一下，在工作中就好比起到一个传话筒的作用。我们做技术的人无论什么时候，都希望自己能在自己的领导
身上学点东西，而这样的人自己从来不做事，只会让别人做事。
最后也想请园子的兄弟，帮我拿个注意，我是准备离开这家公司了，不但是因为学不到东西，而且整天跟这几个
臭棋老子下棋没有什么意思。所以找了一家E公司，主要是做上位机(电力电网方向)的开发，也不知道有没有前途
,这个公司虽然刚创办，但是东西能学得到，技术氛围不错，因为是教授带着他的学生办的，学院气息比较浓。
还有一家也是甲方公司(创业板上市)，继续做信息化方面的实施和开发工作。当然那边的信息化还不是很健全，
没有信息部，未来可能会成立，所以也是一个机会。但是还没有答复我，时间也无法确定，待遇也没有说起，问他
们只是说，他们说这个是新增岗位，需要全部考虑之后才确实。