开发团队是每一个产品经理和产品负责人的重要合作伙伴：是团队来设计和建造实际产品。但是，要高效地引导并与团队一起工作并不是一件容易的事情。乐橙谷整理的这篇文章将分享8个使开发团队更高效合作的小技巧，从而提高创造成功产品的机会。
1.管理产品，而不是团队
作为产品经理或产品所有者，要专注于你的工作，要管理产品而不是团队。对产品提供指导，包括它的市场，价值主张，业务目标和主要功能。
2.将团队当作平等的伙伴
你想如何被别人对待，就应该以同样的方式对待他人。团队成员不是你的资源，但却是创造你的产品的人。
3.帮助团队看到更大的蓝图
乐橙谷认为你应该帮助团队获得相关的市场和领域知识——例如，让团队参与研究和验证工作，邀请他们和你一起访问客户——确保他们知道产品战略和产品发展蓝图，以及企业目标和KPI。
4.让团队参与到产品决策
当你拥有和管理产品的时候，开发团队应该理解和支持重要的产品决策。实现双赢的最好办法是让团队成员参与到决策过程。这也充分利用他们的创造力和知识，并将可能导致更优的决策。有一些技术可以帮助你实现双赢。
5.在团队上花足够的时间，但不要忽视你的其他职责
花时间和团队一起合作以工作于用户故事，回答问题，以及参加会议。如果你不具备或难以达到这样的条件，那么你并非是在指导团队。在最坏的情况下，人们会厌倦等着你来给答案，因此不再咨询你。因此，你最终可能会得到一个需要额外返工或者功能发布不了的产品。
6.期待高标准，但不要逼迫大家
不要强迫开发团队工作，不要要求完成比他们实际能应付的更多的任务。否则，团队会变得失去动力，并开始走像牺牲质量和忽略文档这样的捷径。
7.给团队空间来试验和学习
为了创造价值，产品需要提供一些新的东西；它需要创新。为了帮助你的产品在将来创造价值，团队需要时间来学习他们的技能，研究新的技术和工具。
8.全面参与会议（或不露面）
这似乎是一个微不足道的忠告，但是从客观上来说，我看到有不少人敷衍了事地参加开发团队的会议。参加会议前要做好准备，全面参与——电话静音，收起你的笔记本电脑和平板电脑——或者干脆不要参加。
本文由华宇互联旗下领先教育品牌乐橙谷提供。