最近半年尝试带一个小团队，开发一款新产品。写了两年多的代码，现在突然转换了一个角色，面临更多的挑战。现在开始搜集产品用户场景，编写用户和系统需求文档，制定工作计划，安排人员工作，制定目标，跟踪项目成员工作进展。
在这个过程中遇到种种问题，如何建设团队，如何评估工作量，安排人员和时间，如何下发工作，如何跟踪进展，如何识别风险，如何推进项目等。
因为是新产品，公司从稳定安全方面考虑，开始只给了两个应届生，后面陆续给了1一个老员工和3个实习生。我们是一个全新人的团队，我担当的项目负责人和技术决策人两个角色。新产品关键是建设好团队，调动大家积极性，做好技术架构，
而我在项目管理上面缺乏经验，于是主管建议我多看看项目管理方面的书籍，第一个想到的就是《人月神话》，大学时候就听说过，在图书馆翻了翻，那时候没有项目经验，看不太懂，不太明白。
现在终于有了项目经历，可以静下心来好好看这本书，认真思考，总结如何更好的管理一个计算机项目。