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  • 《大道至简》阅读笔记02

      书中第四章讲了“流于形式的沟通”。

      它告诉我了作为一个开发人员和用户交流的时候不能流于形式。用户的水平不够高,他们不了解C也不了解UML,所以要和用户进行最简沟通。另外还要为不存在的角色留下沟通的渠道,要做好项目的历史记录:

    1、需求阶段:与谁联系,联系方式、过程、结果以及由此引发的需求或变更;
    2、设计阶段:如何进行设计、最初的构架、各个阶段的框架变化、因需求变更导致项目结构上的变化(有助于了解构架的可扩充性);
    3、开发阶段:每一种技术选型的过程、每一种开发技巧的细节和相关文档、摘引的每一段代码、算法、开发包、组件库的出处和评测;程序单元的测试框架;每一个设计和构架变更所导致的影响;
    4、测试阶段:还记得测试用例和测试报告吗?那是最好的 history 之一。

      第五章告诉了我不管项目的成功与失败,都是一种经历,都是一个过程。过程应该是灵活多变的,而不是死板老套的,所以我们当然不能“做”工程,而是要“组织”工程。项目经理的工作,就是要去组织这个工程中的各个角色,使得分工明确,步调一致,共同地完成这个项目。

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