一、团队成员绩效考核需要建立的原则
1、团队成员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅。
2、团队成员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性，易于执行。
3、绩效考核系统的设计尽量客观。
4、以对员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的。
二、团队绩效考核方式
1、通过互相监督填写个人情况调查问卷，最后汇总得出团队绩效。
三、调查表问卷
对以下各项你是否同意？（很不同意1分，不同意2分，中立3分，同意4分，很同意5分）
1.我们团队有清晰的目标。
2.我认同团队目标。
3.团队任务的设置具有挑战性但可达成。
4.团队任务的达成需要团队成员的合作。
5.我清楚自己在团队中的职责。
6.我们团队有很强的凝聚力和协作性。
7.我把自己视作团队的一部分。
8.我们团队没有破坏性冲突产生。
9.我感到自己能够被别的团队成员理解和认可。
10.团队成员间能在团队中分享信息和经验。
11.现有的绩效评估体系包括对团队工作的评估。
12.绩效评估对我来说是公平的。
13.团队成员都会尽自己所能以达成团队目标。
14.我为团队做出的贡献能得到充分奖励。
15. 客户对我们团队的工作很满意。
16.现有的奖励制度很好地结合了个人激励和团队激励。
17.团队的表现能得到清晰的反馈
18.我努力实现团队目标是因为我想获得认可和奖励。
19.团队成员相处融洽。
20. 今后我想继续在这个团队中工作。
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序号 |
成员 |
崔鹏勃 |
白杰 |
王炳午 |
孔维春 |
平均分 |
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1. |
2 |
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4 |
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2. |
4 |
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4 |
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3. |
4 |
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3 |
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4. |
5 |
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4 |
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5. |
5 |
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3 |
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6. |
4 |
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3 |
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7. |
5 |
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5 |
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8. |
5 |
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5 |
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9. |
4 |
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4 |
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10. |
5 |
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4 |
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11. |
4 |
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3 |
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12. |
4 |
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5 |
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13. |
5 |
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3 |
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14. |
4 |
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4 |
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15. |
/ |
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5 |
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16. |
3 |
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3 |
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17. |
5 |
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4 |
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18. |
5 |
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4 |
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19. |
4 |
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5 |
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20. |
5 |
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5 |
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总分 |
79分 |
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80分 |
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