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  • 面试秘籍——团队合作(必看)

    (PS:可能是因为快结课的原因吧,夏老师难得和我们唠了唠项目的基本知识,下面是对这节课的定义,博主认为:以下的知识笔试的时候可能会考~)

    项目

      项目的特征:

        项目的一次性:一次性是项目区别其他任务的基本特征

        项目目标的明确性:成果性目标,约束性目标

        项目的整体性:项目是为实现目标而开展任务的集合,不是一项孤立的活动

        问题:①一个项目都具有哪些特征?②项目的两个阶段的任务分别是什么?

        什么是团队:团队就是一群人合作一件事情

                    ①每个人分担不同的角色职责,并有独特的贡献 ---分工

                    ②有沟通与合作,并能够产生高成果 ---合作

                    ③有明确的,共同的目标  1+1>2                           

        一般团队组织结构:项目经理,质量保障工程师,开发经理,软件工程师,测试工程师

                    ①每小组4人

                    ②小组所有成员都担任开发工程师和测试工程师职责

                    ③每小组都设置一个项目经理(小组长),开发经理(技术负责人)和一个质量保障工程师(负责SVN的使用)

        问题:①作为一个团队,要具备哪些要素?②我们以后的项目的团队组织结构中有哪些几种角色?

      制定项目计划的三个步骤:①划分任务点

                                                ②分配资源

                                                ③获得项目人员的承诺

      制定项目计划的第二个原则:

                                                ①有效追踪原则(任务点划分)

                                                1、对任务进行有效分解

                                                2、粒度适中 (一般控制在1~3个人日)

                                               ②共同参与原则

                                                1、不是PM一个人的事

                                                2、共同估量工作量,并作出承诺

      问题:①制定一个计划的两个原则分别是什么?②什么是项目“里程碑”

    总结:

              ①项目的小组团队中,每个角色有哪些职责?

              ②制定项目计划的三个步骤

      

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