一、摘要
1.主动了解、调查公司的宗旨和文化，思考你的方法，规划期望。
2.做事准确，任务导向，适应性强，独立自主。
3.专注于人，良好沟通，处理问题，规划和组织工作活动。
二、做准备的方法
目的：使用该工作帮手提示你轻松转变为管理角色的方式。
1.主动了解
回顾你公司的政策，如雇佣规章和绩效评估流程；
向你的现任经理征求建议；
参加管理培训；
让自己熟悉每个团队成员在你团队中所起的作用。
2.研究公司的宗旨
确保你与公司的宗旨和文化保持一致；
采用一种长期方法，而不是基于项目的短期方法；
展示正确的形象。
3.思考你的方法
进入新角色时要付出你在之前的职位上取得成功所付出的同等程度的努力；
思考你的职业目标，重新思考你的职业生涯战略；
问自己，作为一名经理你需要掌握哪些技能；
思考你将如何管理一个团队。
4.规划你的期望
使用上一步的分析为你自己和你的团队设定明确的期望；
为你的团对设立一个业绩标准。
三、分析已具有的4种品质对管理工作的优缺点
1.做事准确
带来效率；
帮助你遵守时间和成本控制；
帮助你明确地传达你的期望；
引起价值冲突；
削弱你对团队成员的信任；
导致你怀疑团队的能力；
引起你对团队的微观管理；
降低工作效率。
2.任务导向
有助于让团队成员专注于个人任务；
帮助其他人设定目标；
帮助你提出明确方向；
导致你视野狭窄；
导致你忽略与团队成员的关系，可能导致团队业绩不佳；
有损你授权的能力，可能导致怨恨情绪，员工失去发展机会并对你造成更大的时间压力。
3.适应性强
帮助你在压力下良好的工作；
帮助你克服不可预料的挑战；
帮助你管理多个任务和人员；
帮助你管理不同类型的个性；
帮助你适应不断变化的环境；
导致你失去重点；
导致你不愿意做重要的决定。
4.独立自主
帮助你成为一个有力的领导；
帮助你做出决定，即使在反对者面前；
给你信心在必要的时候承担风险；
给你信心对自己的决定承担个人责任；
帮助你学习新技能和新知识；
导致你过于独立和关注面狭窄；
阻碍合作；
导致你忽视团队成员。
四、需要补充的技能
1.关注人员
一个经理必须能够协调其他人的工作，以实现组织目标；
从关注想法和任务转向关注人员；
与许多不同个性和技能水平的人员良好互动；
保持尊重、公平、开放，且认识到其他人的需求；
促进团队合作，培养一种合作的工作环境；
鼓励并愿意接受团队成员的意见；
当规划如何实现目标时，倾听建设性的反馈，并吸取有用的建议。
2.有效沟通
一个好的经理在口头上和书面上都必须做到有效沟通；
将你的重点从沟通任务转向人员沟通；
将明确的目标和期望传达给员工和其他人(如客户、供应商)；
向团队成员提供明确指示，激励他人尽自己的最好能力工作；
提出适当问题；
积极倾听，表明你在关注对方，在必要的时候提出澄清性问题，复述别人的话以验证你的理解；
确保定期进行沟通。
3.处理问题
能够处理复杂问题是你作为一名经理将需要的另一个技能；
就如何解决问题，收集和使用相关数据做出客观决定；
平衡资源和对目标的各种限制，做出权衡或最大程度减少问题的消极影响，而不是一定要寻找绝对解决方案；
确认克服阻碍的创造性战略；
采用一种长期方法解决特定问题，与组织的宗旨和总体目标保持一致。
4.规划和组织工作活动
通过规划工作活动，尽可能有效地组织你的时间和团队成员的时间；
通过清晰的、经过良好规划的工作进度计划帮助他人清晰地了解工作结构；
规划如何协调资源，以实现最佳可能的结果。