浪潮之巅，就字面意思来说：浪，及科技的浪潮，起起伏伏，不但更迭，就如同一句俗语说的“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。潮，就是把创业者比作弄潮儿，他们走在最前列，有最美的风景，也有最大的危险。巅也是类似的意思，本书讲的无一不是时代的主人，但是它们或消失，或淡出人们的视野，很少能有存活下来的。就原因，我从书中总结出两点：企业的基因，和商业！
IBM，它最成功也是令它走向衰落的地方就在于它基因里保守的部分。保守使IBM失去了无数发展机会，但是也让它能专注于最重要的事。同样也使IBM在经济危机中存活了下来。但IBM习惯与军方，企业合作这是他的另一个基因，IBM一旦签下一个大型机销售的合同，不但可以直接进账上百万美元，而且每年还可以收取售价10%左右的服务费。总之IBM习惯于每谈下一个合同就可以坐地收钱。它看不上像IBMPC这样的终端消费型产品。IBM也由于长期处于垄断地位，从上到下都高福利的舒适环境。机构庞大、官僚主义、人浮于事、和内耗严重等等陋习也是它的基因，一个老人的基因。
而思科则是由于另一种截然不同的基因取胜：在思科，如果公司里有人愿意自己创业，公司又觉得他们做的是好东西，就让他们留在公司内部创业而不是到外面折腾，而思科会作为投资者而不是管理者来来对待这些创业的人。一旦这些小公司成功了，思科有优先权把他们买回来，思科的地盘就以扩大，最重要的是，思科员工的发明，一般很难丹顿成为一种产品，而必须应用到现有的网络通信系统或设备中，卖给思科就成了最好的出路。但思科由路由器发家的基因也使它很受“中国制造的影响”。
基因很大程度上决定了一个公司的未来，因为挪威格定理指出，当一个企业占有50%以上的市场后就很难在发展，而且一个垄断的企业，内部难免不会失去活力。所以如何继续寻求新的发展点，就很大程度上受基因的影响了。
提到微软，我只有二字可以形容——垄断！微软在浏览器、播放器的市场斗争时均采用了捆绑的方法，利用它强大的客户量，抢占了市场。没有几个人会在意自己用的软件和其他的有多大不同，感觉好用就行，所以微软免费自带的软件理所当然的为顾客所用。与之斗争的网景，觉得自己有技术优势，但忽略了技术垄断的不可靠性。虽然微软为这些背上了不少官司、诉讼，并赔偿、被罚了很多的钱，但显然它挣得更多。
微软发展早期，就空手套白狼，用7万5000美元买来操作系统转手卖给BIM，而且不是单纯的买卖，而是从每台BIMPC中收取一笔不太起眼的版权费。微软的做法很聪明：赚每个人很少的钱，而不是少数人很多的钱。这便是一个商人正确的做法。
摩托罗拉被称为没落的贵族，它专注于质量，并实施了宏大的铱星计划，没有人会否定铱星计划的技术，但只关注技术是不行的，高昂的维护费用导致高昂的话费，导致极少的用户群。最终入不敷出，铱星计划成为了一颗流星。又一点是，摩托罗拉线铺的太长，哪里都掺和一脚的结果就是哪里都做不好。有一个极端的说法是：“不为盈利的企业，就是浪费资源。”
想要在商业上做好自主权同样重要，AT&T毁在了华尔街上，因为AT&T几个执行官手上的股票没有华尔街投资银行控制的多，华尔街只关心赚钱。于是AT&T被分为三部分，并逐渐走向没落。
说道商业不得不说的是风投，一个公司的创办离不开资金，而大多数人是没有那么多钱的，风投这一行业便应运而生。但这是聪明人之间的战争，风投者要以最少的钱翻最大的倍数，赚最多的钱。而创业者则不想让华尔街掌握过多的股份。这便看谁最聪明了。
一个企业，科技企业，创建的目的不是为了搞多少伟大的发明来造福人类，那是科学家的事，赚钱才是它的第一目的。技术只是手段。所以最应该干的事应该是在技术领先的优势下尽可能多地占领市场，卖更多的商品，赚更多的钱。然后用更多的钱，研究更加先进的技术。由于技术所带来的产品，一般除研发外成本都不高，甚至像软件几乎没有成本，这使得盗版很容易，垄断难以持续太久。所以必须有新技术不断诞生。像手机产业，几乎必须每年都有新机型上市。摩尔定律，安迪-比尔很好的说明了这一点。
每一个业界领头者都像在浪潮之巅，他们领导着一个时代，但稍有不慎便会被超越，便会摔得粉身碎骨。