事情经过：
忙完教务系统的评教系统（评估教师系统，简称评教系统）之后，又做了一个和评教系统需求非常类似的廊坊某公司的员工评分系统。因为之前做了一个月的评教系统，所以做起员工评分系统之后非常顺手，我和我的搭档吉庆用了6天的时间将这个系统做完，然后就是去廊坊这家公司进行软件的安装。
第一次去公司，是在一台现成的sql server2003操作系统的服务器上安装的，因为公司的服务器没有专人来维护，软件的版本相对较低，员工评分系统是用vs2010开发的，需要ASP.Net framework4.0，所以在对服务器进行升级的过程中，导致此服务器上另外一个财务网站暂时停止运行。
于是，老板娘嘹亮的制止声从办公室中传来：“谁在动服务器？”
接待我们的经理：“正在安装评分系统。”
老板娘：“不要动财务系统！不要删我里边的数据！ 财务系统都登不上去了~~~”
接待我们的经理：“恩，没有动财务的系统。”
老板娘：“没有动财务怎么登不上去了！好多单子等着往里输呢！赶紧把你装的系统卸了！让你卸了！听见没有！~~~给你5分钟时间赶紧卸了！把我的财务弄好！”
就这样，卸了。回来，等着老板和老板娘商量好了再过来安装。
第二次，上一个服务器是不让安装了，老板娘发话：不管你安装在哪个服务器上反正不能安装到财务同一个上面。公司的服务器有些不给力，无奈就地取材重新把一台机器搭建成服务器：从装sql server2003环境开始，到破解sql server2003安装补丁，到sql server 2005数据库，到.net framework4.0。不给力的服务器，将我们的安装时间从下午5点半拖到9点半，可悲的是装sqlserver2005过程中出现了问题，系统提示意思是因为系统原因不让装了！此时时间晚上9点多了，好几个经理陪着我们不能下班，无奈只能重新安装……安装过sql server 2005 数据库的应该都深有体会，这个软件不是一时半会就能安装好的，怎么也得两个小时。两个小时，顺利安装成功的话，也得到晚上11点钟了，又不是什么棘手的任务，于是选择第二天重新安装！
于是，第二天又跑了一趟。上午半天，到中午12点得时候终于将sql server2005数据库安装成功。服务器512的内存，不到8个G的硬盘剩余空间，“给力”的服务器总算安装上了。然后安装员工评分系统，用了10分钟。这么长时间的搭建环境、漫长的等待就为了这10分钟的安装！想想心里就觉得不舒服。
心得体会：
通过这次去公司安装评分系统得到了几点体会。
一、沟通
公司内部沟通。
如果老板和老板娘沟通好了，达成一致意见让我们安装，也就出现不了老板娘的疑问：谁让你们装的？！不要装了！
公司和我们之间的沟通。
第一次去公司安装程序，没有什么经验，不知道会遇到什么问题，所以带上自己做的软件就过去公司安装了。没有预测安装的过程中会出现什么样的问题，正如第一次 去安装没有预见到安装过程中会影响服务器上其他软件的运行一样。没有和公司进行沟通，告诉他们安装过程会暂时终止服务器上其他软件的运行。然后在不影响公司正常使用财务系统的影响下，安排其他时间过去安装程序。
软件合作开发小组内部沟通
给别人做软件，首先要满足的是客户的需求，一切设计要以客户的需求为前提。当然，有时候一种需求有好几种设计，这时就要权衡轻重、比较选择，看看哪一个更适合客户需求。可是，偏偏两个设计者对同一个需求产生不同的设计，这时就要讨论、商量，因为和你平级的设计者并不是你一个人，不能你想怎么样就怎么样。你觉得这样好，为什么，说出理由。一味的说我就觉得应该这样，别人和你讲道理、说原因，还认为是别人强词夺理、认为别人啰嗦的人，本身的想法就站不住脚。如果你觉得这样对，拿出你站的住脚的理由，咱们一起来讨论抉择。
二、总是认为别人的想法和你是一致的这种想法是不科学的
大多数事情，去做之前，我都有做好最坏的打算的习惯，不管这种最坏的程度会不会发生。去公司安装软件也一样，多个人一起去，要么一起商量我们都要带上什么，去了之后先安装什么再安装什么，预测可能出现的问题等等。可惜这些我们都没有做。没有商量的情况下，本能的会认为另外一个人会把该做的事情都考虑清楚，结果造成两个人都没有考虑、没有去做。商量了，但某些问题没有达成共识，怎么办？无需太多的争论，让事实证明一切。在有足够的时间和所需设备的情况下（比如U盘），把没有说服对方的、你认为该带的东西装到U盘里以备不时之需。当用到它的时候，对方悔不当初的时候，你顺利的拿出以作接应，我想别人会在心里暗自挑起大拇指敬佩你的。
成长需要头脑，需要动手去做。抓住每一次锻炼的机会，成长的机会就多一次。通过这次三进宫进行评分系统的现场安装，感觉自己又成长了不少。