风险管理举例——某次实训

风险的类型	内容	应对方案
人员	项目成员太少，导致部分模块难以按时完成	减少部分不必要模块，重新安排工作
流程	在确定需求和设计流程中，各个成员意见不一，消耗时间过长	成员讨论确定一个大概，再由具体成员负责具体需求样式
技术	部分成员专业技术较薄弱；产品安全性不够高	根据成员的具体情况合理安排任务；每天将项目整体运行一下，及时发现错误并改正
环境	竞争压力较大，不能脱颖而出	在做好基础功能的同时，做一两个特别的功能