自己翻译的Eric Schmidt on Steve Jobs
原文见http://www.cnblogs.com/Chrome/archive/2012/06/08/2542179.html
另外，我越来越觉得，苹果的成功来自于面向对象的成功。
大家都知道苹果董事会支持John Sculley和让Steve Jobs离开苹果（AAPL）的交易。Steve Jobs卖掉所有苹果股票，只保有1股，并成立了NeXT。典型的Jobs手法。当我还在Sun Microsystems，我参观了NeXT并和他做了一堆交易。他和在苹果时候一模一样：非常固执己见并且知道自己在做什么。他对面向对象编程如此热爱以及于已经达到一个非同寻常的深度。我有这方面的博士学位，但他还是如此有魅力使我相信一些我之前不相信的事情。
我要给你讲一个故事。当时我们在NeXT举行一次会议，而那时Jobs还没有回到苹果公司。我还带来了我的首席科学家。会后，我们要离开了但需要解开一些关于Steve的错误观点，很显然他是错的。然而我们办不到。我们站在停车场。他看到我们离开了他的办公室，然后他又回来和我们争论更多。那是关于Objective C编程语言的，涉及到一些技术问题。他出乎我意料之外，非常在意这个问题。我从来没有见到过那种激情。
当时他在NeXT建立一种非常强大的工作站平台，而那正是我做的，叫企业计算。当他回来了苹果以后，他可以继续使用在NeXT发明的技术并把它塞进了Mac平台。所以今天，如果我在我的Mac深挖，我可以在NeXT的技术中找到所有东西。当然现在这些用户可能一点都不感兴趣，但如果没有能力这么做的话，Mac可能早就死了。让我惊讶的是他很早就能够那样做了。并且他做到了。
当他到苹果的时候，市场份额基本下降到只有1％。苹果濒临破产，即将被出售，所以进行了一系列的管理变革。我跟他谈这个问题。他说，“我有的而别人没有的东西就是我有非常忠实的客户。”他们可以为并不是很好的产品整夜排队购买。他认为他可以做到让他们升级，投入和扩展现有办工产品。在一定程度上，他预见到了未来10年。
我当时记得的一件事就是，你不应该去工作，除非你知道如何获胜。我对他怎么做的完全没思路。当有人告诉你他们打算做一些事情，你说，“我不明白你要如何做，”那么他们会成功吗？这是最终的震撼人心的经历。我和Steve总是这样交互，并且他总是在我的前面。当他开始做平板的时候，我说，没有人会真正喜欢平板。之前的平板不就是那样。Steve说：“不，我们可以做一个。”一件关于Steve的事实是，他总是掌管不可能的领域。他总是有一套假设而之前从来没有如此疯狂过。他们总是在我前面。
我是在苹果商店开始以后加入了苹果公司的董事会的。在过去，你需要去Mac和PC在一起的商店。然而由于微软（MSFT）的巨大和市场垄断，人们在那并不会买任何Mac。越来越少的销售使很多MAC和PC经销商离开了。当时的说法是，你不应该搞砸你的分销商，因为他们是你的生命线。Steve通过计算做出决定，开始一系列的门店，把它变成一种消费者生活方式。他让他们明白，通过去那里，可以解决人与电脑的麻烦，有人可以帮助他们。商店被普遍嘲笑作为迄今为止人类已知的最愚蠢的想法，他们会从纸面上让公司破产。这是一个令人难以置信的勇敢的举动。我相信苹果专卖店是在美国最卖座的商店。
Steve花了巨大的勇气去行动，处理，并没有侵犯他的隐私。他需要越过的除了可怕没有什么。我想我参加了他做的所有的董事会会议。他有时很明显在生病，有时状态也很好。唯有苹果是他的激情，还有他的家人。我从来就不觉得他有没有能力去做他的工作是个问题。我只是觉得对他非常抱歉，和其它人一样，因为他什么事都亲自去做。
Steve曾和我有一次谈论过孩子，他说，孩子的问题，他们总是让你操心。更确切说法是“这是你的心不跟你跑来跑去。”这是Steve Jobs引用的一句话。他有一种我整个生命从来没见过的能感知感觉和情绪的能力。他的遗产将持续很多年，像这些经他训练的人，和他影响的人。但是，死亡意味着你也不能给他打电话了，再也不能。这是一个损失。我将会想念和他打的电话。
- 请告诉Jim Aley和Brad Wieners