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  • 事必躬亲果真是无能的表现?

    事必躬亲果真是无能的表现?

     

    如果是一个普通人,事必躬亲,说明他比较谨慎,个人能力比较强,做人处事要求比较高,对别人不放心,所以凡事都由自己出面去做。

     

    事必躬亲果真是无能的表现?

     

     

    如果是一个管理者,事必躬亲,并不是无能的表现,最多确实能说明他不是一个优秀的管理人员,或者说明他并不擅长于管理。他虽然个人办事能力强,对日常工作要求高,但是作为管理人员他不懂得分权和授权,不相信同事或者下属。结果工作上大包大揽,事必躬亲,让自己忙的鸡飞狗跳甚至累死自己,却让下属整日无所事事。这是彻头彻尾失败的管理,是身为管理人员的大忌。

     

    作为一个管理者,应该是制定工作目标和工作计划,分解工作任务并安排给下属,确保下属的工作不偏离大方向和正确的轨道,监督并考核下属,让下属帮助自己完成工作任务,实现团队工作目标。至于比较具体的繁琐的日常工作,管理人员应该少量参与或者不参与,而应该从这些繁琐具体的工作中解脱出来,居于相对超脱的位置,给下属当教练,提供指导就够了。管理人员的价值,在于帮助团队成长,帮助每个下属成长,而不在于管理者自身做了多少具体的工作。

     

    一个成功的管理人员,应该是自己看起来无所事事,而下属忙的鸡飞狗跳,最好是下属能快乐而积极的忙碌着。而不是相反!

     

    - 完 -

     

    2020-4-7 写于苏州市。

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