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不同部门的价值观
摘自《微软360度》
市场和销售部门只关注市场推广和销售量,而不把市场最新动态和客户真正的需求传递给研发部门。
项目经理只注重软件功能的丰富和开发进度,不能敏捷地根据用户的需要调整设计和计划。
开发人员一味地追求技术的高、新和奇,而无视开发的成本、风险和对用户的影响。
测试人员盲目地提高质量标准,在一些细枝末节的问题上纠缠不清,从而造成项目的延误和市场竞争的不利。
在同一职能团队内部也有同一问题重复和投入,而整体上缺乏成果共享的现象。
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原文地址:https://www.cnblogs.com/Duiker/p/1084901.html
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