不同部门的价值观

摘自《微软360度》

市场和销售部门只关注市场推广和销售量，而不把市场最新动态和客户真正的需求传递给研发部门。

项目经理只注重软件功能的丰富和开发进度，不能敏捷地根据用户的需要调整设计和计划。

开发人员一味地追求技术的高、新和奇，而无视开发的成本、风险和对用户的影响。

测试人员盲目地提高质量标准，在一些细枝末节的问题上纠缠不清，从而造成项目的延误和市场竞争的不利。

在同一职能团队内部也有同一问题重复和投入，而整体上缺乏成果共享的现象。