上周做了一件很重要的事情，就是公司全体人员进行了一次集体测试，效果很好，目的有两个，一个是通过全体实战，尽可能的了解现场情况，发现问题，另外就是通过配合和穿帮带，达到互相学习和帮助的作用。
测试后发现的缺陷和问题都梳理和分析了一下，研发部能做的是在有限的时间内，修正必要和必须的缺陷，部分级别比较低的缺陷，则暂时不修订，那么这个带有小缺陷的版本如何使用呢？我的想法是要学会正确的规避缺陷。
1：缺陷通报，让所有的人对缺陷都十分清楚和明晰。
2：制定基于此版本的《安全实施流程》，通过流程来规避和绕开缺陷，避免实施中出现的问题。
3：全员培训，通过交流和实例来达到熟悉和了解实施流程。
这次规避缺陷的原因也很无奈，主要是有更重要和紧急的研发任务，使研发无暇顾及这些缺陷，这次虽然是考虑规避缺陷，但是之后还是要修正的，如何有效修正？
1：缺陷要分出级别，优先修正验证的缺陷。
2：修订后要验证修订是否正确，并进行回归测试。
3：在有效的时间内高效完成。