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  • 管理真的能把人逼疯

    先说三件与管理有关的事,唠叨唠叨。

    第一件内容如下:

    晚上下班后找老大聊了一下,提出想要辞去研发部经理的职位,老大没有同意。

    我考虑的原因有三点:

    1:自己目前的能力还不具备掌控整个研发部门;(管理项目和管理部门是有很大的区分的,千万不要认为你能管理好项目,就同样能管理好整个部门)
    2:自己想投入更多的时间和精力,把C++服务器组带好,把各个服务器模块做好;(把手下的人带好,把产品做好,这才是牢固的基础)

    3:部分原来同级的同事一直不满予公司对自己的提升,勾心斗角,完全不像是在做事了,但他是技术骨干,公司又不能辞掉他,合作起来非常费劲;(给自己的老大带来烦恼,也给公司带来不好的气氛,索性不当了) 

    第二件内容如下: 

    “现在的事情太多了,很多事情我都没有时间做。”

    “那个任务不是不做,而是没有精力来弄。”

    第三件内容如下:

    ”我现在最怕的就是老板半夜给我电话。“

    ”如果让我交一个表格,我就得疯。“

    ”现在我们把填表,叫做作业,你知道从小到大最烦的就是做作业。“ 

    第一个是我的学生,第二个是我的朋友,第三个是我同学。

    我想,很多70后,80初的人,年龄在30岁左右的,都是这种不上不下的状态,他们管理者一些70、80的人,上头被60或者70初的人管理着。

    在这种压力下,很多真的会疯掉,呵呵。

    如何解决呢?根据我的经验是:

    1、明确3年内你的职业规划,就是3年内你想要什么?

    2、怎么做才能实现你的目标?

    3、什么是阻碍?

    4、你的内心到底最喜欢什么东西?

    总结就是,明确目标,制定原则,要事第一。

    一点点来,有进步就奖励一下自己,退步了就小小惩罚一下自己,慢慢来。

    推荐本书《小强升职记》,肯定会对朋友有帮助。 

    http://www.douban.com/subject/3558629/?i=0 

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/Duiker/p/1432978.html
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