要学会停止，需求的搜集应该是一个长期的过程，但是在有限的时间内完成产品的升级，确是实实在在的，让需求继续获得，但是在规定的时间内只管这些需求，别的放一放。
不要设计超过3个月的产品升级，过长的升级计划，往往压力太大，设计和分析往往会缺失，要在3月以内，以3个月为限，做计划相对还是容易的。
我认为比较理想的升级过程是这样的：
每年进行2次大规模的产品升级，每次升级过程为3个月左右，在整个年度都进行产品的升级，其中在非开发期间进行需求的分析整理和设计。
因此整个过程就像波浪一样：
高潮期：实现新的功能、需求
平静期：进行技术研究、需求分析和Bug处理
只有这样整个升级的过程才是理想的。