大会的规划又产生了变化，在29号晚餐的时候通过“叽歪”得到的消息是，30日的课程调整到8:30分，而实际上还是9:00开始，所以太早到了会场，在等待的时候，翻看了一下程序员的《人才风向标》专刊，摘记如下：
Microsoft：
1、最重视内部员工的培养，其次才通过招聘解决人力问题。
2、招聘的方式：内部推荐、校园招聘、媒体、广告、网络、猎头、人脉。
3、如何让一个团队更好的工作：首先，通过Microsoft的价值观（开放、尊重、诚实、挑战、激情）影响他，其次通过互相学习、激励，促进自我的学习和提升，形成一个良性的循环。
Sohu：
1、技术人员要学会：时间管理、项目管理、非人力资源专业的人力管理、非财务专业财务管理。
2、了解员工：了解员工的个人发展、人际关系和生活，提供更多保障。
阿里巴巴：站在员工的角度，了解真实的想法和需求。
蒙牛：
1、有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用
2、财散人聚