刘振飞的《互联网研发项目的管理》是一个相当精彩的课程，课程的讲解主要以他字节的工作历程为主：
1、Microsoft的研发流程
2、阿里妈妈的研发过程
3、BugFree的推广（略）
其中Microsoft研发流程部分，在《程序员》上已经有比较翔实的记录了，大概如下：
1、团队内部交流主要依赖Outlook，需要特殊提醒的是邮件的文字描述、格式和内容都十分的规范，而国内很多的团队电子邮件则只流于形式，错字连篇，甚至没有邮件主题。
2、团队常用工具：Outlook、SharePoint、Vss、Raid（ProductStudion）、市场信息支持工具、MsLibary、自己产品组的网站、Builds、Localization（我想可能是一种本地化工具）、Antivirus、Policcheck（类似安全检查工具，如软件中是否有反动言论等）
3、项目启动：计划与PM启动、目标描述（Vision）、特性与规格说明（Spec）、日程进度表
4、RTM（Ready To Release）
5、PM协调：规划、开发、测试、发布
6、项目总结也叫做验尸会：哪里做的好、哪里做的不好、原因（资源、工具、过程）、如何改进
7、产品研发就是流程、工具和人在不断的磨合和反馈
阿里妈妈的研发过程
1、互联网项目的需求变化快
2、研发周期短，阿里妈妈第一个版本只用了1个月
3、用户反馈要快，专人在论坛第一时间反馈用户提出的疑问，并将其制度化
4、响应速度快，发现问题第一时间修改
5、技术是基础，用户体验是灵魂
6、不断的修改，让用户每天看到进步
7、充分发挥论坛和社区的交互功能
8、网站实时监控，任何产品的修订要进行记录（是一套BS系统）
9、产品的运行故障和分析报告要做好记录（应该是通过SharePoint来管理的）
10、遇到问题：洗把脸清醒一下，仔细分析，然后在找人解决
11、阿里妈妈：5月10日启动，8月10日上线
12、产品组组成：UI+前端（JavaScript）、业务开发、DBA、广告引擎开发、OPS（运营管理）
13、黄金眼：类似于股票交易系统UI的程序，用来快速反应网站流量的变化
14、个体交互（沟通）> 流程和工具
15、采用敏捷开发方式：成员每天见面、每天都采用晨会（StandUpMeeting）、所有开发人员住在一个3室1厅的屋子里边、任务分配叫做分猪肉（Sprint和Sprintlog）
16、产品的上线检查单为一套单独的BS系统，保证发布过程没有遗漏
17、建设好你的团队：熟悉业务，不被动执行
18、控制好需求变化
19、做出来只是第一步，运维好才算结束
20、做好故障预防
21、争取主管领导的理解和支持
22、不要过于追求完美
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http://www.liuzhenfei.com/zhenfei/resume/Document/CSDN-SD20-LiuZhenfei.ppt