做一件事情，计划很重要，但是变化会将一切的付出付诸东流。
13年年底，领导想要调整资源，准备启动项目。于是我们召开了一个类似于启动会的资源筹备会。（处于低成本的考虑，部门领导想要共享日本组的两个做.net的人员）
过程中，涉及到了三个部门的资源（欧美组，日本组，运营组）
1 运营组表示：1 IT部机器可以到位 2用到的软件都有购买license 3准备运营系统的需求
2 欧美组DM：发起者和组织者。抱着一种学习练兵的态度，想要启动这个运营系统，出两个.net的developer
3 日本组DM：人员的借调，可以在不影响正常工作的情况下共享没问题，但是你要保证，做出的系统 1 不能半途而废 2 不能以学习的态度来做，必须做而可用 3 必须有详细的可行性报告，做一份计划。
4 参与的PM和开发人员：这项技术的前景如何，投入时间和精力学习 对我们后续的工作是否有个很好的延续。
这样的一个启动会，纠正了所有人的态度！
一个在日本生活了十多年的人，做事的态度和说话的风格完全像日本人。这种严谨的态度，让我们不得不在心底给自己也敲响了警钟。
最终的结论：出可行性报告，并让老板决定是否需要继续启动这个运营系统。
答案是：No。
于是 sharepoint 就此咔嚓！有时间和精力自己再看吧！