前言
经过很长一段时间的摸索和理解，慢慢发现自己的决策速度很慢，遇到很多问题总是无法快速的做出决策，所以打算从小事做起，将自己的一些为人处事的方法总结出来，并且不断更新升级，从而实现简单问题快速决策。由于自己的操作系统在最开始的时候并不是最好的，所以采用迭代方式，先开发，后实践，反馈再优化，从而实现流程化的快速决策。
灵感管理
什么是灵感管理
灵感也叫灵感思维，指文艺、科技活动中瞬间产生的富有创造性的突发思维状态。在我的系统中，灵感是指临时迸发的，具有创造性的想法或者观点。
灵感管理指的是个人产生灵感时，通过特定的流程，可以将灵感记录下来，并深入分析，将自己的灵感纳入个人行为系统中或认知系统中，从而达到系统升级的目的。
为什么进行灵感管理
由于灵感总是在不经意间出现，而且稍纵即逝。如果不进行有效的管理，我们所谓的灵感会快速消失。长此以往，一个人的创造力将会逐步下降，会认为自己的想法总是无法落实，从而忽视创新和成长。
即使我们将问题进行了思考，如果不进一步落实到行动，思考也仅仅停留在了脑海中，这也就是大多数人所认为的异想天开。
综述： 灵感是保持自己创造力的源泉，只有将自己的灵感有效的组织起来，才可以进行深度思考，将一些零碎的思想拼接起来，并不断细化，形成自己的深入思考结果。
我的灵感行为体系
认知灵感
我的灵感大部分属于奇特的一些想法，通过不断的对想法进行深入和细化，可以让自己的想法连接成一体，形成自己的体系。灵感的产生场景如下图所示，主要来自于独自思考或者在忙一件事情
灵感产生后的分类也比较固定，无非以下几种：工作、生活、成长。需要说明的是，这里将成长独立于工作与生活，是因为这里的成长更关注于自我思维方面的认知，更加抽象一些，对成长的思考并不会带来显著的变化，而是日积月累的影响。
灵感的收集
在不同的场景中，收集灵感的方式会有较大的差异，这里以场景去分析灵感收集的方法
忙于一件事:当灵感出现于不希望出现的时候，我们的做法是将其记录下来，然后继续我们的工作，在保证灵感收集的情况下，可以专注于当前事物，不会因为意外灵感导致事情无法办成
深思中:当处于深思中时，我们希望可以深入分析某一个问题，并将一些灵感进一步深化，得出具有建设性的意见。所以深思中的灵感需要进一步挖掘，采用思维导图分析，可以深入问题的本质
备注
20160903 - 便签流程管理初步建设