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  • 产品经理能力模型

    1、沟通协调能力;

    2、需求收集、分析能力;

    3、产品规划能力;

    4、项目管理能力;

    5、运营推广能力;

    具体细化:

    1、列出市场调研计划(需求收集,很多公司也喜欢用这个字眼)

    2、实施需求调研

    3、编写《市场分析报告》或称之为BRD:《商业需求文档》

    4、编写《立项建议书》

    5、发起产品立项会

    6、通过立项,进入产品建设期

    7、细化产品需求,编写《产品需求文档》,评审需求,定稿,打上基线

    8、编码阶段,跟踪需求,管理项目

    9、产品测试

    10、项目验收,上线

    11、制定《产品运营推广方案》

    12、组建运营团队

    13、进入产品的运营期(正常包括:活动策划、渠道推广、数据分析…..)

    14、根据数据,收集整理用户/客户需求,提炼需求,优化产品

    15、进入产品管理的循环期,直至下线,退市

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/FireRivers/p/2937643.html
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