在第六章6.1中——116页中在冲刺阶段，外部人士不能直接打扰团队成员。一切交流只能通过Scrum大师（Scrum Master）来完成。这一措施较好地平衡了“交流”和“集中注意力”的矛盾。有任何需求的改变都留待冲刺结束后再讨论。
冲刺期间，团队通过每日例会（Scrum Meeting）来进行面对面的交流，大家依次报告：
我昨天做了啥
我今天要做啥
我碰到了哪些问题
每日例会强迫每个人向同伴报告进度，迫使大家把问题摆在明面上。同时团队要启动每日构建，让大家每天都能看到一个逐渐完善的版本。
百度如何更好地进行每日立会：
- 关注目标——与资深团队成员分享信息，他们会帮助整个团队在迭代中完成工作。
- 关注团队——与所有人分享信息，而不是只告诉管理人员。
- 在其他时候讨论——不要在立会中解决问题，可以安排后续时间解决，而且允许感兴趣的人参与。
- 有准备而来——要是不想拉长立会时间，团块成员需要知道你的工作成果和待完成任务。
- 关注成果——“相比告诉别人自己正在完成系统的哪个部分，讨论成果能够提供更为积极的态度。”
- 做出承诺——他让人们向其他团队成员承诺自己要完成的工作，而不仅仅是机械地说接下来的24小时要做些什么。
- 指出障碍——你是不是要接触60多份文件才能完成某些细小的变更？
为什么一个团队在进行团队合作时不能分享他们做这个项目的经验，以及做这个项目应该需要的注意事项呢？