一、营销活动的理解
营销活动应该是一件长期的事务，不可能通过某一次活动就能带来大量的用户增长，因此要保持：
1、分析的连贯性：活动前、活动中、活动后
2、分析的对比性：活动与活动之间的对比，什么样的活动比较适合产品本身
3、分析的公正性：该怎么样就怎么样，拉新促活品牌的评判都应该有一套商定好的标准
营销活动分析无非就两件事：活动效果评估（本活动和活动对比）和活动优化建议
二、活动前的准备
1、和运营方商定本次活动的目标——很好地培养业务地敏感性
2、和研发沟通好埋点——主导埋点，包括字段名、埋点位置、上报方式
3、搭建好指标体系和报表——提前做好，预留应急时间
4、定好输出格式——活动中、活动后每天输出哪些数据，什么形式
三、活动中好好观察——每一天，预热
1、观察第一天数据——详细看指标体系的报表数据，看是否有哪里异常，前期修改成本非常小。
2、观察1-3天数据——预估活动目标的完成度，看是否要做适当调整
3、定时输出活动战报——每天早上输出，让所有人知道情况
4、活动1周后数据——进行一次详细复盘，同步给管理层，给建议
四、活动后复盘——公正性
1、活动对大盘的影响——这件事实际上很难做，但也有解决方法
2、活动的短期效果——目标完成度，参与人数、拉新、品牌传播指数
3、活动的长期效果——通过活动带来的长期用户数，而不是低价值用户数
4、活动存在问题——包括产品设计和用户反馈
尽量在活动后1-2周输出，保证输出报告的时效性。
