做事情需要有方法论，不能照搬别人的方法论，自己整理出来的才能好用。
做人要有原则，按照自己的原则做事，不要偏离。
0.少说，多听！先搞清楚对方的思考逻辑和语言逻辑，充分理解对方的意图之后再多思考，多做。
1.如果没有十足把握的时候，不要回答对方的问题。否则你的可信度就降低了。
2.要用比你强的人!
3.用人时要做到责权相配，权责清晰，后果自负。
4.价值观，能力（思考方式和行为方式），技能。价值观决定上限，能力决定高度，技能决定是否能吃上饭。
5.写邮件和说事情要站在对方的立场和知识层面上考虑。
6.不要讲理论。要切实际，要少说废话，要点击要害。
7.要深度思考，考虑事情的合理性和逻辑性，不要草率对待任何事。
8.不要夹杂个人感情，要客观的呈现事实。客观再客观!
9.无论多么气愤和焦急，都要控制语速。发现自己语言逻辑开始混乱的时候请及时闭嘴，想好之后再说。
10.任何信息都一样，不细看等于不看。
11.凡事再想深一步。
12.多思考，多总结。做的多不一定会有收获，总结的多才会有收获。
13.在领导面前注意举止和用语，不能觉得亲近就疏忽，获得尊重的方法是尊重对方和自己有价值。
14.执行力的重要性，想到就要尽快做到，不拖延。
15.认真阅读对方的话，认真理解对方的意思。
16.用人要想办法让他主动思考，思考实现目标的方法。
17.不要过多的关注理财和房产动向，集中精力提升自己。
18.凡事想好，做足准备再下手，这与是否有魄力无关。
19.语言温柔，态度坚定。不要做愤怒的下等人。
20.项目管理上要每个月识别风险，并做监控。
21.在工数估算方面，可怕的冰山理论。
22.时常思考一下，自己该如何做的最好。自己就像程序版本升级一样，不能有デグレ，更不能倒退。
23.思考如何提升核心价值？
技术涉猎的全面性，看问题的深度，收集信息和处理信息的能力，做事的细度和效率，学着会工作，学着踏实做人。
24.不要把一群无能的下属换回来调过去，这种重组没有意义。要不就对他们进行培训，要不就换岗，要不就干脆解雇他们。
25.关于工作的言论完全被直播也没问题。要有这样的心里准备，人前人后说话做事都要如一，极度透明。
26.方向，方针最重要。不要让成员在方向模糊的前提下行动。不要做愚蠢的领导!
27.可以不那么的努力动手工作，但是要努力动脑，保持好奇心。不仅限于工作领域的好奇心。
28.任何时候都不要垂头丧气，失败不可怕。不吸取经验最可怕。勇敢面对大大小小的失败，让失败总和减少到最少。
29.不要问路，要问方向。方向对了，路偏点也能到达。
30.独立思考。虚心听和看，然后质疑，自己思考找合理性，先试着说服自己，再询问，直到彻底清楚。小心不要成杠精。
31.凡事必有缘故。不要觉得比别人聪明，先弄清表面背后的原因。动嘴前再思考一下。
32.珍惜那些批评你的人，珍惜真正的竞争对手，珍惜任何提升自己的机会。
33.每天无论再忙都要做2个小时以上的深度思考型的工作，可以利用加班时间和深夜。
34.思考方法
办法或方向确定后，尝试想想如果真的执行的话，会如何，会得到周边人或物什么样的反馈，会直接导致什么样的结果。