其实时间是无法管理的，你只能管理你的选择。
很多人，比如我，想做的事情太多，最后就什么也没做成，还感觉忙得要死。
我们的选择大多靠的潜意识，而不是思考。
理性分析：
- 明白自己能做多少事。
- 然后进行断舍离，
把时间、精力集中在对职业发展、个人成长重要的事情上。- 断舍离并不意味着彻底放弃。你需要的是进行动态的 「阶段性评估」。
- 用动态、长远的眼光分配任务。
面对选择的时候多思考：
- 是不是很重要？
- 重要到我需要放下现在所有的事情？
- 能不能等，一定要当下做？
我们应该把80%的时间聚焦 在能给组织或个人带来80%效益的工作上。
要紧的事指的是对个人、对工作重要的事情，这些事情对于你的成长、组织的发展 至关重要，但在当下看起来未必非常紧急。
- 选择能带来80%收益的人和事情，再投入80%的时间
怎么找？
- 抬头看：看公司和团队的战略目标。和上级讨论。
- 横向看：看其他同事的工作规划。
找到目标后开始规划：
- 头重脚轻：选择把重要的事情放在早上，11点前解决完。下午用来休息和整理。甚至健身和冥想。周五前处理完重要的事情。
- 免打扰模式：用一种协同方式，标记自己的免打扰时间，处理专注的事情。