浅谈keep创新之路
不得不说，这是一个健康越来越重要的时代，也是身体素质越来越被重视的一个年代。随着交通工具日新月异地发展，我们不太需要再徒步远行，甚至连骑自行车的机会也越来越少，这给我们的出行带来了便利，但同时，原本一些并不“刻意”的运动也随之消失，也正是如此，运动逐渐变成被单列出来的生活元素。
运动的方式很多——球类运动、游泳、滑冰……但对于一些时间并不充裕的人来说，健身可能是更好的选择——更为高效、时间安排更自由。
和大部分事情一样，健身是需要坚持的、也是需要指导的，于是keep应运而生。
正如《构建之法》里提到的，成功的创新者大部分都不是先行者。在健身app当中也是如此，早有咕咚、火辣健身、fittime等产品。这几款产品都有相关的健身指导推送，有计划功能，也有记录功能。而keep的诞生，确实让人感到耳目一新。它的重要功能——“keep，你的移动健身教练”、并且有着一流的用户界面和用户交互、而且有重要理念“自律给我自由”和“健康”，它旨在提供一个提高自我的平台，是一种有态度的“健身”，而非单纯地健美，这也意味着，它注重用户体验，注重用户的感受。
接下来是进一步的分析。
首先来看一下行业背景：
- 人们对健康生活地进一步追求，与差强人意的体质形成鲜明对比
- 健身市场规模越来越大，健身房、健身俱乐部数量在近几年大幅增长。
- 用户的健身知识匮乏，很多用户的时间不够。
- 健身房的费用太高，非高收入群体对健身房的选择有顾虑。
- 这是一个互联网时代，有些社团可以在网上形成。
keep是这么做的：
创新点1：移动健身教练。提供大量的教学视频，从健身小白到大咖，各个阶段，从器械训练到有氧健身，从室内到室外，针对不同人群，不同训练目标，都有不同的训练指导和课程。旨在用户能够利用碎片化时间进行自我训练（如简单的无器械训练），和提供免费的教学，推广健身知识，并且帮助人们坚持训练。
之所以称其为创新点，并非说其他app没有相关的教学视频，只是keep在这个方面，抓住了用户健身贵和健身难的痛点，针对这个痛点将产品的“教学”功能集成化和平台化，提供了大量的大众化和个性化的教学内容，在质量和数量远远地超过了其他app。
有时候功能多，并非就是好事，有时候集中做好一个可发展的方向，将某一个功能深入发掘和发展，进行集成化和平台化，是市场突破的一个关键。
创新点2：“自律”和“健康”理念。事实上“咕咚”在健身指导上也做的很好，但它更适合健身的资深用户，上面的健身圈更专业。而keep的健身用户则更为广泛，它的理念并不在于健身的专业性，而在于给人们一个实现自律的平台，给人们传递一种“健康”的生态圈，上面有科学饮食的建议，其很多议题也与“健康”而非“健美”有关。这对很多并没有想要在健美方面有多少成就（比如说连成多少肌肉和多完美的马甲线）的用户来说更有吸引力，也更为友好。这让用户觉得，健身是触手可及的，健康也是可以被追求的。
健身是一种自我追求和自我提升，正如“自律给我自由”这个slogan所要表达的一样，事实上自律是一种习惯。它带来了很好的生活体验，而一旦你习惯了这种体验，你可能就会成为keep的忠实用户。
从这个创新点可以看出，一个产品的理念是很重要的，它将决定着“谁将适合这款产品”，以及“有多少人愿意用这款产品”，受众不同，影响圈子不同，商业模式可能也随之变化。
并且这种有态度的用户体验，力图带来正能量和某种情怀的平台，会让用户深陷其中，也就更容易培养app的忠实用户，这也是keep发展的如此之快的原因。
不足之处：
第一：用户身体状况检测过于简陋：只有简单的外围数据
可能的实现方案：可以与一些其它app（检测健康状况）进行合作，然后再分析。或者可以采用线上预约专职健康顾问的方法。
第二：用户一旦产生惰性可能就会放弃
可能的实现方案：加强线下联系，完善线下教学功能或者改善健身社区
建议：关于健身社区
交友是基本上所有社区的一大功能之一，但是不要和某些其他的app一样，成为高级艳遇陌陌，或者晒自己肌肉的朋友圈。
一定要注意核心功能——健身指导是最重要的，并不能为了打造社区而忽视了产品本该有的专业性。
社区的发展应当适当。
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得到app的成功与局限
随着网络的发展，信息传递的速度与数量的大量增长，知识经济慢慢地走进了我们的视野。而得到，便是在这种市场背景下应运而生的。
得到的模式，是思维逻辑团队打造出来的。这种商业模式，也算是在当今的知识时代的一种创新。
我们不能说它是热门的，毕竟这个产品不如知乎那样广为人知，但它确实让人们对知识经济有了更深的体会。
这是一个信息量爆炸的时代，利用零碎时间获取知识，提升自我，是很多人的需求。但是网上的信息量是很杂乱的，有用的没用的信息混杂，很难甄别挑选，所以集中性的较为权威，或者说专业的知识平台就被需要。
那么，有人愿意为知识付钱吗？答案是：是的。确实有不少人在社会的金字塔中焦虑着，他们希望获得最直接，最有用的信息，希望能最高效地利用时间，在这个认为“时间和知识逐渐重要的时代”，花钱来提升自己的知识和眼界对很多人来说是乐意接受的。
这是一个很让人吃惊和心动的商业模式，得到如今已经积累了一大批用户，商业收入也十分可观。
事实上现如今的是指付费平台很多，如喜马拉雅FM，知乎Live，前者集中于听，后者则倾向于问答。
而得到的理念是，利用碎片化的时间来提升自己的知识。“碎片化”的“专业”学习，是得到脱颖而出的一大原因，这应该能算得上创新理念。
得到的内容主要有，栏目、电子书、知识新闻、随时听等等，大部分都是付费的，而其内容也主要集中在自我提升和专业等热门领域。
其功能也比较齐全：笔记、评论，并且内容也较为精炼和专业。
其中的随身听，增大了用户的粘性，而“其较为精炼的知识”，更加地吸引用户。
得到的卖点，有一个至关重要的理念，便是罗胖的“乔布斯父爱”理念。
但这个理念也是双刃剑。
他秉承着一种“我给你的都是好的”的观念，而得到这个app也是顺着这个理念展开的。但这确实带来了一些问题。
第一：使用率不高。这个问题的一部分原因是冲动消费。得到的读者很多都是焦虑的人，因为被宣扬为“我给你的都是好的”，一冲动之下买下好的产品，但随后就发现自己并不是那么需要，也并非如此亟需。
第二：降低了用户体验。“用户交互性不高”也是这个软件的问题之一，大概也是“我给你的都是最好的”这一理念的引导。忽视了用户需求，忽视人文关怀，在一定程度上，会带来用户的流失。
在创新的过程中，有时候技术是关键，例如美团的智能外卖调控算法，但很多时候，理念也是关键。这关乎着用户需求，关乎着商业模式，在市场的大背景下，也大大地影响着软件的成败。
我们的项目是心迹日记本，是一款移动的日记本，旨在实现自我关怀和情绪调整。市面上的日记本很多，有的功能也很齐全，但有的显得过于杂乱。但功能齐全未必是好事，五花八门可能会给人带来不安全感和焦虑感。
对日记本来说，用户体验是至上的，我们想要呈现的日记本，没必要集各种功能于一身，但却可以大力深挖情绪调整和自我关怀的主题，这是这个项目的亮点。并且UI是相当重要的，而我们可能要有风格不同的UI可供选择，来增加友好性。
附加题：http://www.cnblogs.com/HelenL/p/8723653.html