地产集团的BI需求一共分为四个主题：财务、售楼、成本、计划进度，这些需求主要包括：
财务部分：1、财务综合分析，展示各主要财务指标的各公司的情况。2、凭证监控，反映大金额的收、支、转等。3、分析模型，包括：EVA分析、五力分析、杜邦分析、盈利能力分析、偿债能力分析、财务结构分析等。4、收益与成本，以利润表为核心的分析。5、资产与负债，以资产负债表为核心的分析。6、现金流分析，以现金流量表为核心的分析。
售楼部分：1、预警分析；针对超时签约、办理按揭的提醒。2、交易分析；反映认购、签约、均价趋势等。3、存量分析；反映每个楼盘从取得预售许可证开始到售罄的每月存量分析。4、目标达成情况分析；按销售、回款任务，考核完成情况。5、贷款放款情况分析；监控银行按揭办理情况，包括放款情况。6、销售综合动态；监控每日、每月项目的认购、签约、收款情况。7、收款分析；监控应收款的构成、超期、未收等情况。8、房产分析；从房间的各种属性分析推盘、认购、签约相关情况。
成本部分： 1、项目总成本分析，反映各项成本组成（分九大类和十一大类两个不同维度）与总成本占比、各项目总成本（目标成本、动态成本）、已发生成本及与目标成本差值空间，以及成本明细构成2、项目开发产品类型与成本组成的相互关系分析，反映分产品类型成本各组成项单位成本情况。3、主体建安工程费构成分析，以主体建安为核心分析目标、动态、已发生、待发生及明细情况。4、合同执行分析，合同金额与结算金额对比，超合同金额分析，合同数量分析、金额段分析。5、费用分析，以三大费用（营销费用、财务费用、开发间接费用）为核心分析实际支付及累计支付情况。6、异常成本分析，发生变更、签证合计金额较大的成本项目、成本科目的排名、占比等。7、无文本合同分析，分析发生及付款情况、占比等。
计划进度部分：1、计划总体情况分析，反映多个项目的完成情况对比，所处阶段和节点。2、计划节点完成情况分析，从考核节点、里程碑节点的维度反映完成的情况，完成率、按时完成数量、延期完成等。3、项目计划分析，反映项目计划的执行明细，不同版本间的计划变更情况对比等。4、项目阶段工期分析，反映不同阶段实际工作与计划工期对比等。