大型IT项目往往会失败，从而最终消耗巨大的资源。而且，项目越野心勃勃，风险越大。据统计数据，有不到三分之一的IT项目获得成功，这里成功的定义是指项目完全符合期限、预算和功能要求。有接近一半的项目已经完成，但不符合上述要求，最终由于成本太高，提供的功能比原计划少。此外，还有约四分之一的项目在执行阶段就被放弃，这些统计数据应该足以让任何开始寻找减少项目风险并增加成功机会的动机。
小型IT项目比大型IT项目有更好的成功机会，将一个大型项目分解成更小的可管理部分是诀窍。尝试瞄准更小的里程碑和更短的发展目标冲刺，通过敏捷方法可能会实现这两个可能。据统计，敏捷项目的成功比传统方法如瀑布流方法项目多出三倍，尽管这些结果由于在广泛的研究中有争议，但敏捷方法可以通过持续交付工作产品和验证客户的业务解决方案，来帮助管理客户的期望，这是一个未来的趋势。