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  • 如何主持一场专业的面试?

    假如 Leader 给你一份简历,让你明天帮忙面试,你会怎么做?
    有没有试过在面试中被面试官一直挑刺,从而对这个面试官以及所属的公司没什么好感呢?
    有没有经历过被面试官问了一个多钟,谈天论地,最后却被告知我们不适合呢?

    结构化面试

    面试要素结构化:

    列出测试要素:技能和行为、成果物、知识工具、工作经验、能力,个性、动机、公司价值
    设置要素权重:英语听说(低权重),开发工具的使用(高权重)
    设计对应问题

    面试时间结构化:

    时长30-45分钟,每个问题时长5-8分钟

    评分标准结构化:

    谈话期间记录要点:不要用总结、评估式的记录,记录所有细节,为打分提供明确信息
    面试后根据评分标准为每项测试要素进行评分
    结合权重计算评分结果

    行为面试

    Situation:时间、背景、参与人员、承担角色
    Task:工作具体内容,预期达成目标
    Action:为完成任务采取什么行动
    Result:行动结果如何,结果是否有反馈

    识别假行为:追问

    高效阅读简历

    基础知识技能储备情况:教育经历、资格证书、英语水平、IT技能
    企业环境适应程度:较长、[较短]、第一段、目前工作经历
    职业方向和不稳定因素:职业发展趋势、[职业变化频率]、职业跨度、职业空白期
    职业能力熟悉程度:职责及权利范围、重点项目经历、相关职责职位、相关行业职位

    面试礼仪

    介绍自己:您好!我是面试官 XXX
    软开场稍寒暄:方便开一下摄像头吗?
    遵循二八原则:少说多听
    恰当的面试结束语:您还有什么补充或疑问吗?感谢您来参加今天的面试

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/IamYoung/p/14373041.html
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