构建之法
笔记
敏捷流程
敏捷流程是一系列价值观的方法论的集合。
敏捷开发的原则：
1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求。
2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势。
3.经常发布可用的软件，发布间隔可用从几周到几个月，能短则短。
4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作。
5.以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们。
6.无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式。
7.可用的软件是衡量项目进展的主要指标。
8.敏捷流程应该能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步 调持续合作下去。
9.只有不断管子技术和设计，才能越来越敏捷。
10.保持简明——尽可能简化工作量的技艺——极为重要。
11.只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计。
12.时时总结如何提高团队效率，并付诸行动。
MSF
基本原则：
1.推动信息共享与沟通。
2.为共同的远景而工作。
3.充分授权和信任。
4.各司其职，对项目共同负责。
5.交付增量的价值。
6.保持敏捷，预期和适应变化。
7.投资质量。
8.学习所有的经验。
9.与顾客合作。
MSF团队角色
用户体验
测试
发布管理
开发
项目管理
产品管理
问题
1.看完了第六章，如果有人要我说说敏捷流程，我不知道该怎么样说。（看完书本我也是不明白敏捷流程）