1、经过谈判就签订合同，错，需要经过招标；
2、将中心机房电力改造分包，需要经过乙单位的同意，并且丙公司要具备相应的资质，满足我们的要求；
3、不签协议金额超过1150万的10%，就不能使用单一来源采购；
4、乙单位将机房拆分为两个，需要走变更流程；
1、需求说明书评审需要甲方的参与，并且评审通过需要甲方的签字；
2、医保接口修改需要走变更控制流程，需要签订补充协议；
3、时间调整到2015年1月中旬，不一定准确；
4、调研对象不全面，作为医院，至少应该包含病人、财务、药房等人员；
工作一
1、应该指派专业的测试人员，如果没有专业的测试人员，起码应该交叉测试；
2、挑选部分测试用例保证系统正常运行，不对，测试用例既要有正确的，也要有错误的；
工作二、
1、试运行应该由甲方来进行；
2、并且是实际操作，而不应该是为了保证运行正常而进行正确操作；
工作三、
1、文档不全
工作四、
1、项目验收报告，应该有项目委员会来写
工作五、
1、不仅仅是技术人员的经验，还要有其他方面的经验，例如管理经验等等；
2、不仅仅要列出优点，还要列出缺点；
3、若干优点不全面，应该是全部的优点。
更新-->变更。变更之后，需要：
甲方不能推荐；乙方项目经理不应拒绝更换。
另外，由题意可知，“项目组”一般是不包含甲方的！
项目章程多数由项目出资人或项目发起人制定和发布的；
1、应该根据项目的实际情况；
2、项目经理编制进度计划，应该由项目干系人的参与；
3、里程碑点不全；
4、电话沟通没有内容记录，需要当面沟通；
5、技术方案最好由甲方和监理方的参与。
1、大致--详细
2、从需求确认后，没有经过设计工作，就开始了开发工作；
3、每天汇报形成的备忘录不正式；
4、尽量实现，应该走变更控制流程；
5、客户前后需求矛盾，说明配置管理没有做好。