一、抓资源,体系
路径管理：
通过不同维度将资源编排并输出管理路径。
大意：
路径管理是资源整理与资源重构的标志，让资源明确化、让资源清晰化、让资源合理化、让资源可控化。
简例：
职位路径 对应 人员路径 对应 项目路径 对应 服务器路径
职位导向 晋级路径 人员分工 等
二、将资源有规范的串联起来，联动起来
流程管理：
一切事情都需要有流程的规范去约束它的进程，否则没有评判的标准，同时便于复制与扩展流程。
包含：交付物管理
流程规范管理
大意：
只有流程化的东西才会更好管理，节点清晰、交付物规范、风险好控。
三、同一属性形成一类，画个圈子，赋予使命，便于管理
项目管理：
1、定义项目经理责权
2、确立项目经理与产品、技术、测试、运营体系关系
3、确定项目经理和成员绩效制度
大意：
人力资源大于等于10人天，或自然日超过1个月，或公司认为很重要的事，都需要立项进行管理
简例：
项目基本构成（项目经理、立项报告、项目描述、风险评估、项目周报、交付物、总结、等）
四、无规矩不成方圆、只有奖罚分明才能更好的带动工作的积极性
KPI管理：
1、岗位设置
2、岗位职责
3、绩效包括（项目、岗位、其他）
大意：
工作业绩、态度以及能力评估，提高员工积极上进主动创新，平衡员工付出回报所得
简例：
工作质量 工作量 活跃度 帮助团队
CTO技术总监