//前注：本文会出现很多“感恩幸运”，但筒子们不要以为这一切都是幸运，我会在本文最后补充讲究下我对“感恩幸运”的理解
实习期&逆袭第一转折点：
（先要点燃你逆袭的心、找到自己的激情燃烧点<即使自信到有点自大也没关系>）
因为大学是学渣中的学渣，所以临近毕业时担心找不到工作、愧对父母，肚子没墨水、害怕毕业只能去做网吧网管、游戏代练。
那时学校给出4条实习路子“①自己去外面找、②去牛耳教育参加软件实习培训、③去蓝狐网络参加网络实习培训、④在学校机房实习”。
那时候的自己感觉就是【空有一颗逆袭的心、就是找不到机会来点燃它】，幸运的是(感恩幸运)有个同学肖哥刚好从深圳回来，他来我们宿舍对我们说“我在深圳做技术支持，用到的就是蓝狐的知识，只要你们踏踏实实的学好了，到时候就可以去深圳拿3K一个月”。 当时3K一个月就是我的梦想（相比当网吧网管/游戏代练估计月入1K不到来说），当时就下定决心对自己说“好，一定要在蓝狐学好去深圳！”，就像是落水人想抓住救命稻草一般，花了100块钱课本费决定去蓝狐了。
然而事实是残酷的。我们所在的S02实验班，说白了就是培训学校与大学学校的合作，1个半月的时间基本上只能预热下（用我后来的话说就实验班就是一群小白鼠、只是有幸的是我这只变异了），前面半个月我也表现平平，感觉跟在学校上课差不多呀，没有逆袭的感觉。 幸运的是(感恩幸运)某一天听到老师(熊哥)表扬一个同学(小黑)说“你们看，要多向他学学，他把数据流过程的都抓包分析了，所以他能对过程中每个细节都理解透了”， 当时我就想，那我也可以这样抓包分析做呀。 刚好赶上放假3天，我就在宿舍抓包了3天，把数据流过程细节都分析透了，并且总结了【逆袭第一转折点心得：书包上的理论知识永远是别人的，只有在实践过程中多做二次开发多总结，变成自己的东西，学得才扎实】，（用我今天的回顾来说就是，虽然不鼓励造轮子，但是用心造轮子的过程能把别人家的轮子变成自己的，收获能异常大）。 从那次3天抓包以后，我就是班上学得最好的了，并且在大约40天的时候发现按现有教学进度根本讲不完课本，于是各种提前自学，最终的结果就是我成了唯一变异了的小白鼠，其它的同学大多把这当做一次实习走过场、而我却有了些底气拿它当做我饭碗。
毕业&失业季：
（坚持理想、适当妥协、感恩幸运）
很快4月底实习完了，开始找工作，我给自己的目标是“坚持理想，一定要找专业相关性极强的，不要为了找工作而讲究”，在长沙找了约2周都没找到对口工作，准备去深圳了，家里人劝我先在长沙呆个半年过完年了再出去，但我还是坚持、偷偷把电脑卖了1000块当路费跑去深圳了。
到深圳后，在肖哥那落脚，然后想去肖哥所在的公司T，但T公司几次招聘都没赶上。又耗了2周左右，就适当妥协了一小步，选了一家小公司做网络技术支持FAE，1K8一个月不包吃住。 6月拿到毕业证后，不久我还是辞职了，因为待遇太低。 后来还是去面试T公司的职位，先面产品储干、等了几天说不招了转推荐给FAE，再面FAE、说要我回去等，等了好几天还没结果，后来肖哥打电话说恭喜我有去研发面试的机会，后面T公司的HR说我电话留的旧号码打不通、让肖哥转通知我的、FAE也不招人了推荐我去研发试试，后来就去面研发测试储干，ok了。 后面在回忆进T公司的这段经历，都想说感恩幸运，一是电话留错了幸运的有HR通知肖哥，二是幸运的产品储干和FAE都满人才有机会去研发（一毕业能去研发，对学渣我来说是完全不敢想象的，而且研发的技术起点高多了、给新人的成长空间平台都大很多）
手工测试与转型&逆袭第二转折点：
到T公司开始做研发测试，因为T公司就是做网络的、业务方面是完全对口，所以上手很快。2010年业界大部分都是手工测试，跟着导师做了半年就比较熟练了，2011年初我就基本上预见到今后的瓶颈了：①测试相对开发来说待遇低 ②手工测试成长很慢，大量的重复任务更多的是干活不是工作(我认为在过程中能得到成长的才算工作) ③手工测试的可替代性太强，门槛低，新人、开发转测试都能来抢饭碗。 刚好那时候（再次感恩幸运-0-）公司有台设备SmartBits有脚本开发接口，项目组的开发人员曾工对我和导师说“你们把这个SmartBits的自动化测试搞出来了，身价起码翻倍”，然后我跟我导师就很有激情的在那捣鼓。。。
然而事实是同样是残酷的。对于我和我导师，都是0编程基础的测试人员来说，要从0开始搞小众自动化（我自定义的名词，WEB这里网上一大把资料的自动化成为大众，反之则为小众<百度下SmartBits就知道了>），于是我很快就放弃了，只剩下我导师还在那时不时的捣腾一下。 幸运的是（再再次感恩幸运-0-）我导师后来在开发人员的帮助下调通了第一个tcl脚本，然后我又回来继续捣腾、不久后我导师她又放弃了就剩下我一个人。
后面重点来了，可能有很多手工测试的同志，都尝试过转自动化，但大部分很难坚持下去（就像毕业后学英语一样）。我当初能坚持下去的一很大原因，绩效牵引。 ①很幸运的是(感恩幸运+3) HR刚好出了个助工激励政策<每季度答辩1次、按答辩成绩ABC给不同的加薪幅度> ②测试老大灰常支持自动化研究(2011年上半年只有我一个人)，这种支持表现在每次季度答辩我都能拿A(现在我回忆起来，我个人努力占60%、老大鼓励性占40%吧) 。 这种HR+上司的配套绩效牵引，给我的作用就是：给了我A，我看到加薪了就更努力的干，下季度的进展就更好；下季度的进展更好了，又能给我A；又给我A我又更努力。。。 这样滚雪球的绩效牵引，使得我在2011年完成了【逆袭第二转折点，手工测试-自动化测试的转型，核心竞争力有了】，上半年在手工测试之余研究SmartBits自动化写了个小小的二次开发库(可以理解为Selenium2Library对Selenium2的二次开发那种)，然后下半年测试老大成立了自动化测试部把我调过去专职做自动化，下半年更多是摸索一些用例翻译成脚本、框架雏形的东西。
【逆袭第二转折点心得：发现并抓住转则点，在牵引力的激励下(有绩效牵引最好、没有绩效牵引只能靠内心强大了)，培养出自己的核心竞争力<在公司内的竞争力强>】
自动化测试框架&逆袭第三转折点：
2012年开始，我们自动化组有2个团队，SW团队(我+MB同事)，RT团队(CH同事+WCQ同事)。
其实在2011年下半年，就是完善自动化组成员的过程，其中除了MB同事是外招的之外（中途还外招了个很快就离开了），我是T公司的1年新人， CH同事和WCQ同事更是刚毕业的新人。 MB同事之前在外面有2年tcl脚本开发工作经验，他的一些工作经验给了我很大的启发（深刻的是f_tx与f_rx两个函数的封装思想）。
2012年初，测试老大看自动化组团队人差不多了、技术积累也有了半年了，于是大手一挥道“搞平台！”，于是就分两个团队搞SW、RT两个自动化平台。 我在做SW自动化平台之初，就去网站上先看了各种自动化框架的理论资料（那时候流行的还是QTP，各种胃疼的VBS框架），了解了“数据驱动、关键字驱动”这些概念，然后才开始边做边完善。
2012年后面的一些事就简写下，7月份平台v1版本双双发布，下半年都是完善加模块，期间由于RT团队对应的产品线多，又加了(MJW+GYY同事)。
2013年年后开始，测试老大让我尝试带整个自动化组，也就是技术往技术管理转型（转型过程也很痛苦后续有空了专门介绍下）。2013年下半年开始，我把一些框架性的思想尝试融入到RT平台中，在CH做技术主导、我做理论主导的合作下，RT平台v2版本完成。 再到2014年，测试老大走了，很多管理上的压力要我自己扛了，2014年也是成长极大的一年。 2014年7月份开始，尝试将SW于RT两个平台融合ATOP（因为公司产品线越来越多、不可能每个产品线搞一套平台了），这次是理论我主导、框架技术方面我和CH共同主导、关键工具CH主导合作完成。 再后来2014下半年CH离开、外招了自动化测试高工WF同事，2014年底至2015年初推了自动化+TestLink的整合， 2015年7月我离开T公司、WF接我的位置代练团队（自此T公司的第一代自动化骨干全部流失）。 2015年7月底去新的Y公司带团队，8月开始从0开始做自动化，将T公司的ATOP平台移植过来做一些修改，半年不到已经开始大规模应用。
【逆袭第三转折点心得：自动化测试框架+技术管理，即通用核心竞争力<在职业相关行业内的竞争力强>】
//感恩与幸运的说明：
要感恩幸运的原因在于：如果没有出现那样的幸运机会点，职业生涯会走一些弯路、甚至可能差别很大；但机会是留给有准备的人，自身的内功练好才是根本。