当我给很多中小企业老板和管理者销售ERP时，他们会有这样的想法：ERP我们公司暂时用不到，现在小，总共没多少人，业务量也不大，等公司大了再用。
其实，有这种想法的老板和管理者，主要是没有真正弄懂ERP是什么，特别是当下的华为云，阿里云非常便宜，很多ERP都部署成云模式，这样让很多企业老板和员工，实现移动办公，尤其是在这次疫情面前，有云ERP和没云ERP的那效率简直是一个天上一个地下？
下面我就来讲讲中小企业更需要ERP的几个原因：
一、中小微企业一般福利待遇没有大公司的高，所以人员流失比较严重，如果没用系统，而是用的Excel，word之类的纸质文件存储，往往人一流失，你的这些资料都被带到了对手同行那去了，用系统的话，人员一走，账号禁用，想带走门都没有。
使用系统前用Excel，既不方便查也不方便统计
有了系统，对账单自动生成，原来三个财务做的事情，一个财务就解决。
二、中小微企业，由于人员自我水平本身不能和大公司相比，所以很多岗位文化水平不高，比如仓管岗位，造成企业库存混乱，导致原本有的物料，采购重复采购，或者因为工程BOM都是Excel档，造成物控人工计算需求失误，造成物料少买，或者漏买，影响客户交期。
有了BOM，物料需求自动计算，结合即时库存，自动系统帮你算出每个物料需要购买多少，我见过很多企业老板，一年到头仓库满仓的物料，很多都是因为人为失误造成多买的，想想没有系统多浪费啊！
三、缺少大数据报表，无法做出精准决策分析，造成决策失误，钱财浪费。
哪个员工做的好与坏，晋升也有数据说话，你还怕升错人吗？
订单来源分析的更加精准了，你还担心你的广告投错钱吗，明明来自百度，你还会投广告投到谷歌吗？
手机端随时随地精准知道公司大数据情况，真正帮老板做到身心解放财务自由。
可能有些老板会说，等我公司再大一些再上ERP系统，但这却恰恰错失了机会：
第一，企业要先做强、再做大；如果一个企业内部管理混乱，效率低下，信息闭塞，缺乏竞争力，别说发展大了，生存都是问题。不进则退，放在任何行业都是通用的。
第二，小企业，在工人较少时引入ERP，才是最低成本。等到公司发展壮大后再来部署ERP，会经历一段混乱时期，这个代价较大，会严重影响部署ERP的信心。很多企业花了大量的钱，但因为实施时间周期长，没有明显看到收益，开始怀疑ERP效果，其实得不偿失。
中小企业入手ERP可以从仓储管理系统开始着手，软件功能简单，实施人员较少，入手较快，可以让企业老板随时掌握生产货物情况，掌握压货成本和成品库存，快速决策。企业熟悉了仓储管理系统后，再引入生产管理将会更加顺利。
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