先来解释一下外包和产品。
外包：外包是指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务，并利用企业外部的资源为企业内部的生产和经营服务。 外包是一个战略管理模型，所谓外包，在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争核心能力，且因组织人力不足的困境，可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司，以降低营运成本，提高品质，集中人力资源，提高顾客满意度。
产品：产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为三个层次，核心产品、形式产品、延伸产品。核心产品是指整体产品提供给购买者的直接利益和效用；形式产品是指产品在市场上出现的物质实体外形，包括产品的品质、特征、造型、商标和包装等；延伸产品是指整体产品提供给顾客的一系列附加利益，包括运送、安装、维修、保证等在消费领域给予消费者的好处。
对于产品和外包，大家都怎么认为的呢，我不知道你们都是一个什么样子的心态，对于外包，好像很抵触的样子，那么我这里就有一个问题了，你们接触过外包吗？你们对外包理解的多么？或者说，你们对于外包是本身自己有抵触呢？
对于这个问题，笔者是有感触的。我就说我的一点见解。
产品基于外包：何谓产品，产品就是很多人用起来觉得舒服，好用，那么OK，你的东西我乐意用，我觉得不错，好了，这就是一款产品，但是这个产品的观念是从哪里来的，他就是某个人或者某一群人的想法，那么，我们实现了这个的目的就是为了这个思想，说的简单点，其实我们就是为了一个思想，我们充其量只是一个好的外包工人而已，可以这么说，所有的产品都是基于某个思想去实现的。
产品的核心竞争力：所谓核心竞争力，就是企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。产品的核心竞争力，就是这个东西可以更好的服务，有着很好的体验，有着足够的理由让客户去选择它，或者说，某一个产品还有一个遥远的故事，有些更深层次的文化内涵，有很多需要我们去把握的度，有着艺术感、美感等等。有了这些，我们才有足够的企业竞争力，从而让产品为公司代言。
企业竞争力：企业核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。说白了，其实就是一个企业有足够的竞争力，其实就是产品的竞争。
那么外包需要我们做什么呢？
我的理解就是：先学会外包，再学会产品。做好外包你需要了解各种技术，明确各种技术，了解每一种技术需要的程度，如果你连外包都做不好，你做什么产品，给你一个定性的产品，你都做不了，因为不懂得去优化，你不懂的怎么让这个产品其他的接口也能完美结合。你不懂怎么去理解客户的心态，你不知道怎么设计这个东西能让客户有焕然一新的感觉。
对于核心竞争力，就说说外包项目，比如现在这个项目是让你来设计，让你实现，那么，问题来了，技术选型，底层构建，这都是问题，当你觉得你的技术选型很完美的是时候，底层架构很牛X的时候，那么你的核心竞争力已经体现出来，是不是可以理解为你的这个东西就是产品了呢？但是如果这个东西成型的时候连你自己都觉得不行，那么，你觉得你的这个外包成功么，你连外包都做不了，怎么去谈产品，何谈产品，有时候，有些人就觉得自己牛B，随便外包而已，那么我现在告诉你，你外包都做不了，你做什么产品，你自己弄的外包你自己都不满意，哪你就像做产品，扯淡。
不管外包还是产品，来源都是一个念头，一个思想而已，要做好产品，至少你首先要成为一个好的外包手，在一个项目中，不管是谁设计的，首先你要有你自己的见解，你对这点还不满意，那么就要想着如何改进，因为我们做好的外包，要满足各种接口，满足各种需求，甚至要想着万一这玩意将来用户过亿了呢，可能就有人会说，我只要满足当前的需求即可，那么我只能说你是一个没有追求的人，如果你牛B，你可以在客户要求开源的情况下，对他实施各种监控，人都是自私的，因为，既然是做外包，那么肯定要考虑后续的收费工作，如果不开源，哪就不说了，源代码掌握在自己手里。
学会外包，再去做产品，不要拿着自己的那点小心思，觉得做外包的人都是傻逼，其实真心不是，并不是说他们没有能力，而是客户付出了多少代价，也就是客户乐意出多少，这就更考验一个人的能力，在可控的范围内，你要能设计出既满足当前需求，又能有后续发展，而且当外包出问题还只能找你的架构。
还是一句话，不要觉得外包都是傻逼，必要觉得自己做产品就牛逼，外包和产品都是来源于一个念头或者一个思想，我们做的永远都是外包工做的而已，我们都是从外包一个思想开始。